Формирование
организационных структур управления предприятиями.
Киселев Александр Владимирович,
аспирант кафедры “Автоматизированные
системы обработки информации и управления” факультета Экономики и менеджмента
Московского Авиационного Института (Технический Университет),
эксперт ЗАО ММБ, г. Москва.
Организационная структура и аппарат
управления любым предприятием должны обеспечивать обоснованность принятия
управленческих решений, своевременность их выработки, оперативное доведение до
исполнителя, четкую организацию их выполнения. Правильное построение аппарата
управления предприятием, простая и четкая его структура, исключающая лишние и
параллельные звенья, являются залогом планомерной, ритмичной работы
предприятия.
Функции, выполняемые каждой структурной
единицей аппарата управления, должны быть четко определены и разграничены.
Четкое распределение функций по структурным подразделениям, точное определение
задач, прав и обязанностей каждой структурной единицы, каждого управленца
устраняет обезличку в работе, обеспечивают рациональную и полную загрузку всех
работников аппарата управления, слаженную и эффективную его работу.
Организационная структура управления
любым предприятием представляет собой состав подразделений аппарата управления,
отношения и связи между ними в ходе выполнения процессов управления. При этом
различают следующие отношения:
- отношения руководства, при которых
вышестоящее звено отдает распоряжение нижестоящему звену;
- отношения соисполнительства,
при которых звенья совместно участвуют в выполнении управленческих функций,
обмениваясь или передавая информацию;
- отношения обслуживания, при которых
одно звено представляет результаты своей деятельности другому звену, которое
использует их в своей работе.
В ходе выполнения работ отношения имеют
место между звеньями управления и производственными подразделениями, а также
между управляющими звеньями.
Www.102porno.club/latest-updates/ Порно категории фото www.102porno.club/latest-updates/. www.102porno.club |
Характер отношений между звеньями
определяется их правами и ответственностью за выполнение установленных функций
или нарушение требований.
Объем прав и мера ответственности
должностного лица или органа управления должны устанавливаться в зависимости от
той роли, которая им предназначена в достижении целей системы. Произвольное
толкование своих прав, обязанностей и ответственности имеет для организации
отрицательные последствия и приводит к затруднениям в достижении поставленных
целей и потерям в системе.
Отношения между звеньями находят свое
выражение в управленческих связях, представляющих собой обмен продуктами и
результатами труда, т.е. управленческой информацией.
На структуру управления оказывают
влияние две группы факторов: производственного и управленческого характера.
Некоторые из них воздействуют на нее прямо, непосредственно. Это
производственная структура, трудоемкость и сложность управленческих работ,
требования рынка, принципы формирования структуры управления. Другие оказывают
косвенное влияние. К таким факторам относятся сложность конструкции изделия,
уровень специализации производства и другие.
Если характер и направление влияния
факторов установить в большинстве случаев нетрудно, то механизм их
взаимодействия на организационную структуру часто неясен. Сложно бывает
установить силу воздействия факторов, тем более что она проявляется по-разному
в разных условиях. Поэтому необходимы специальные исследования по выявлению
наиболее существенных факторов при определении направлений совершенствования организационных
структур.
Разнообразие и особенности конкретного
производства обусловили необходимость применения различных видов и типов
организационных структур управления. На практике обычно используются несколько
типов организационных структур:
- линейная организационная структура,
которая обычно используется в основном для управления на низших уровнях,
например управления бригадой;
- линейно-функциональная, которая обычно
используется для управления небольшими предприятиями и цехами;
- дивизиональная
организационная структура, используется на крупных предприятиях и заключающаяся
в организации производств, пользующихся определенной автономией в осуществлении
оперативной деятельности;
- линейно-функциональная организационная
структура в сочетании с элементами программно-целевого управления, используемая
для управления предприятиями и объединениями;
- матричная организационная структура,
используемая для управления объединениями, комплексами, организациями.
Литература.
1.
Экономика
переходного периода (Е.В.Красникова, Издательство ОМЕГА-Л, Москва 2005 год).
2.
Теоретические
основы производственного менеджмента (Ф.И. Парамонов, Ю.М. Солдак,
Издательство Бином. Лаборатория знаний 2003 год).
3.
Проект
диссертации.
Поступила в редакцию 12 ноября 2007 г.