ISSN 1991-3087

Свидетельство о регистрации СМИ: ПИ № ФС77-24978 от 05.07.2006 г.

ISSN 1991-3087

Подписной индекс №42457

Периодичность - 1 раз в месяц.

Вид обложки

Адрес редакции: 305008, г.Курск, Бурцевский проезд, д.7.

Тел.: 8-910-740-44-28

E-mail: jurnal@jurnal.org

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
Яндекс.Метрика

Стратегия маркетингового управления картофельным подкомплексом на примере Брянской области.

 

Прилепко Владимир Владимирович,

аспирант Российского Государственного Аграрного Университета – Московской Сельскохозяйственной Академии имени К. А. Тимирязева,

старший преподаватель Дятьковского филиала БГТУ им. В. Г. Шухова.

 

Несмотря на то, что применение маркетинговой деятельности в аграрном секторе начато в начале 90-х гг., разработок по организации и эффективному внедрению маркетингового управления недостаточно. Научные исследования подтверждают необходимость все более активного его использования в стратегической и оперативной деятельности предприятий АПК. В этом отношении основной целью управления картофельным подкомплексом Брянской области должны стать общее, комплексное укрепление конкурентоспособности, максимальное использование рыночных возможностей для повышения эффективности производства и реализации.

В общем виде стратегия маркетингового управления картофельным подкомплексом Брянской области представляет собой разработку долгосрочной программы развития картофельного подкомплекса на основе теоретических и практических аспектов развития маркетингового управления.

В этих целях нами предлагается проект региональной программы «Развития картофельного подкомплекса Брянской области 2008-2010 гг.»

Основными целями и задачами Программы является:

1) обеспечение устойчивого функционирования картофельного подкомплекса и повышение его эффективности;

2) создание организационных, экономических и социальных условий для развития картофелеводства;

3) обеспечение в полном объеме потребности Брянской области в картофеле высокого качества и продуктах его переработки и высокой конкурентоспособности;

4) создание адаптивной системы управления региональным картофельным подкомплексом на основе маркетингового подхода;

5) формирование маркетинговой, производственной и социальной инфраструктуры на основе кооперации и интеграции;

6) развитие маркетинговой среды.

Важнейшие параметры Программы должны быть достигнуты на основе широкомасштабного внедрения в сельскохозяйственное производство научных разработок. Выполнение Программы позволит к 2011 году обеспечить структурную перестройку всего картофельного подкомплекса, придание ему конкурентоспособных характеристик. Будет сформирована маркетинговая инфраструктура подкомплекса. Создана сеть крупных конкурентоспособных товаропроизводителей картофеля различного назначения.

В целях предание управлению картофельным подкомплексом  маркетинговой направленности необходимо проработать организационный  механизм маркетингового управления. Для создания и развития эффективной организационно-функциональной системы маркетингового управления необходимо  создание Регионального центра маркетинга картофеля, интегрированного в систему развивающейся рыночной инфраструктуры Брянской области.

Предлагаемая маркетинговая структура имеет своей целью систематизацию отдельных фрагментов маркетинговой деятельности, проводимой в настоящее время агроформированиями и территориальными рыночными структурами и картофельного подкомплекса региона, освоение новых форм и методов, научно-обоснованных технологий маркетинга картофеля. Создание рационального организационного механизма должно являться основой и представляется нам одним из главных условий успешного функционирования региональной системы маркетинга картофеля. Важность, сложность и необходимость научного обоснования организационного механизма обусловливается различной значимостью, динамичностью, разнохарактерностью звеньев и элементов агромаркетинга.

Формирование агромаркетинговой инфраструктуры включает создание комплексной системы, обслуживающей как нужды потребителей продукции аграрного сектора, так и интересы товаропроизводителей картофеля.

Внутри организационная структура МЦ предполагает создание научно-обоснованной системы линейно-функциональных связей между работниками для получения достаточной эффективности работы системы в целом.

Рис. 1.

Организационно-управленческая схема МЦ.

 

Основными функциями маркетингового центра на региональном уровне являются:

- сбор маркетинговой информации об оптовых и розничных рынках картофеля и продуктов его переработки в Брянской области и за ее пределами, сегментация, определение и формирование рыночного ассортимента на товары и услуги картофельного подкомплекса;

- содействие в оптимизации структуры сельскохозяйственного производства и товарного ассортимента продукции, поддержание специализации и интеграции для обеспечения высокоэффективного производства;

- разработка и осуществление комплексных маркетинговых программ и отдельных рекламных, сбытовых, и других мероприятий;

- формирование высокоэффективных каналов товародвижения внутри и за пределами региона;

- мониторинг инноваций в технологиях производства, хранения, реализации, организации и управления, проведение анализов их эффективности, бизнес-планирование и привлечение средств для осуществления инновационных проектов;

- подготовка кадров и оказание методической помощи в разработке и осуществлении стратегий и тактик маркетинга, маркетинговых программ и отдельных мероприятий.

Реализация проекта по созданию Регионального  потребует поэтапное финансирование в соответствии с планом. Общая сумма необходимых инвестиций в период 2008-2010г.г. составит 1600 тыс. руб., в том числе по годам: 2008 - 1040 тыс. руб., 2009 - 460 тыс. руб., 2010 - 130 тыс. руб. Стартовое финансирование предполагает взносы пайщиков сельскохозяйственных предприятий, торговых организаций, государственных учреждений в форме основных средств и денежных вложений в общей сумме 100 тыс. руб., а также государственная беспроцентная ссуда на 3 года в размере 1000 тыс. руб.

Проектируемые доходы от деятельности маркетингового центра будут составлять на 2008 г. 7500 тыс. руб., 2009 г. - 10000 тыс. руб., 2010 г. - 12000 тыс. руб. При этом основная часть доходов будет формироваться от оказания рыночно-посреднических услуг, оказываемых товаропроизводителям в сбыте их продукции (таблица 1.).

Рентабельность деятельности центра с учетом покрытия затрат будет составлять в среднем 40%. Основные операционные затраты составят заработная плата специалистов центра и обслуживание техники.

 

Таблица 1.

Проектируемая экономическая эффективность деятельности маркетингового центра.

Основные показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Выручка от реализации услуг всего

7500

100,0

10000

100,0

12000

100,0

В т.ч.: Информационное обеспечение

1000

24,0

2000

20,0

2500

20,8

Бизнес-планирование

500

6,7

500

5,0

500

4,2

Маркетинговое планирование

250

3,3

300

3,0

350

2,9

Маркетинговое исследование

1200

16,0

1500

15,0

2000

16,7

            Рыночно-сбытовая деятельность

3750

50,0

5700

57,0

6650

55,4

Постоянные производственные издержки на производство и реализацию товаров (услуг)

4129

55,1

4645

29,2

4910

26,0

Переменные производственные издержки на производство и реализацию товаров (услуг)

1327

17,7

1545

17,1

2064

18,4

Суммарные текущие расходы

5456

72,7

6190

61,9

6974

58,1

Налоги и отчисления

762

10,1

822

8,2

891

7,4

Прибыль

1282

 

2988

 

4135

 

Рентабельность деятельности, %

 

20,6

 

42,6

 

52,6

Инвестиции в проект

1040

13,8

460

4,6

130

1,1

 

Оценку инвестиционной привлекательности проекта можно охарактеризовать показателями чистой приведенной стоимости за 3 года, составляющей 2341 тыс. руб. Внутренняя норма рентабельности прироста денежных средств составляет 130%. Анализ чувствительности показателей эффективности работы центра указывает, что основные риски связаны со стабильностью и процентом выплат по рыночно-сбытовым операциям (1 процент изменения параметра влияет на рентабельность работы на 1,34%) и ростом заработной платы специалистов, изменения которой в сумме на 1% определяют 1,81% рентабельности.

 

Поступила в редакцию 29 января 2008 г.

2006-2018 © Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов.
Все материалы, размещенные на данном сайте, охраняются авторским правом. При использовании материалов сайта активная ссылка на первоисточник обязательна.