ISSN 1991-3087

Свидетельство о регистрации СМИ: ПИ № ФС77-24978 от 05.07.2006 г.

ISSN 1991-3087

Подписной индекс №42457

Периодичность - 1 раз в месяц.

Вид обложки

Адрес редакции: 305008, г.Курск, Бурцевский проезд, д.7.

Тел.: 8-910-740-44-28

E-mail: jurnal@jurnal.org

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
Яндекс.Метрика

Модель российской отрасли мобильных информационных технологий.

 

Соловецкий Александр Сергеевич,

аспирант Института Экономики и Организации Промышленного Производства, СО РАН, г. Новосибирск,

генеральный директор ООО «КТС».

 

Мобильные информационные технологии (МИТ) включают в себя:

·                    мобильную связь;

·                    мобильный Интернет;

·                    мобильное программное обеспечение;

·                    технологии создания и доставки мобильного контента (информационных ресурсов);

·                    технологии определения местоположения;

·                    технологии мобильных платежей;

·                    мобильные устройства и аксессуары;

·                    оборудование для беспроводных сетей.

С учетом  масштабов развития рынка услуг и продуктов на базе МИТ на сегодняшний день, необходимо констатировать факт появления новой отрасли экономики – отрасли МИТ.

Термин «мобильные информационные технологии» используется в названии отрасли с целью акцентирования  внимания на единой технологической базе для всех компаний-участников отрасли, с помощью которой эти участники создают продукты и услуги.

Основными продуктами отрасли МИТ являются мобильные услуги, а также мобильные устройства и технологии, на базе которых эти услуги предоставляются.

Конечными потребителями продуктов отрасли МИТ являются владельцы мобильных устройств.

Кроме того, участники отрасли могут создавать друг для друга промежуточные продукты (телекоммуникационное оборудование, компоненты мобильных устройств, различные посреднические услуги).

Отрасль МИТ включает 13 групп участников (Таб. 1).

 

Таблица 1.

Участники отрасли МИТ.

Участник отрасли

Основные функции

Производители телекоммуникационного оборудования

Производство, продажа, установка и обслуживание оборудования для мобильных сетей

Производители микросхем и компонентов

Производство и поставка микросхем  и компонентов

Производители мобильных устройств

Производство и поставка мобильных устройств.

Операторы мобильной связи

Услуги мобильной связи; услуги мобильного контента.

Виртуальные операторы мобильной связи

Услуги мобильной связи; услуги мобильного контента.

Провайдеры беспроводных сетей

Услуги беспроводного Интернета и беспроводных локальных сетей.

Ритейлеры

Продажа мобильных устройств и аксессуаров; подключение к операторам мобильной связи.

Контент-провайдеры и агрегаторы, провайдеры доступа, провайдеры мобильных услуг

Предоставление различных мобильных услуг; продажа мобильного контента.

 

Правообладатели и создатели контента

Продажа лицензий на контент; изготовление контента.

Создатели мобильного ПО

Разработка и продажа операционных систем, мобильных приложений.

Системные интеграторы и создатели подпрограммного ПО

Проектирование и построение мобильных и проводных сетей; разработка и внедрение различных программных комплексов и систем.

Производители аксессуаров для мобильных устройств

Производство и поставка аксессуаров для мобильных устройств.

Конечные потребители 

Потребляют мобильные продукты и услуги.

 

Для отражения процесса взаимодействия компаний в отрасли МИТ автором была построена модель функционирования отрасли, включающая все группы компаний, входящих в эту отрасль и отражающая  все возможные транзакции между участников.

Теоретической базой для построения модели является работа М. Портера (M. Porter) [1], посвященная цепочке создания стоимости (value chain), а также  исследование норвежских экономистов Ч. Стабелла (C. Stabell) и Ё. Фъелдстада (Ø. Fjeldstad) [2], которое содержит критику теории М. Портера и расширяет эту теорию. 

Эмпирическую базу для модели составили данные по российской отрасли МИТ.

Получившуюся схематичную модель отрасли МИТ можно видеть на Рис. 1.

На Рис. 1 представлены все действующие в отрасли группы участников из Таб. 1. Они распределены по пяти сегментам отрасли:

·                    программного обеспечения;

·                    оборудования, устройств и технологий;

·                    мобильной связи и Интернета;

·                    мобильного контента и мобильных услуг;

·                    финансовых услуг.

Стрелки отражают все транзакционные взаимодействия, существующие между участниками отрасли на сегодняшний день.

На Рис. 1 рост создаваемой в отрасли стоимости происходит при движении слева направо. Таким образом, конечная стоимость продукта определяется суммированием стоимостей, создаваемых каждой компанией участвующей в процессе создания продукта.

 

Рис 1.

Модель создания стоимости в российской отрасли МИТ.

 

Полученная модель может быть полезна:

·                компаниям-участникам российской отрасли МИТ - для оценки своей внешней среды;

·                компаниям, которые собираются войти в отрасль - для предварительного анализа отрасли;

·                органам государственной власти – для выработки эффективной политики регулирования отрасли;

·                различным исследователям, занимающимся анализом отрасли МИТ.

Настоящая модель позволяет:

·                определять компаниям-участникам угрозы и возможности рынка при проведении ими SWOT-анализа;

·                оценивать перспективы различных сегментов отрасли;

·                определять потенциал продуктов и услуг, являющихся субститутами по отношению к собственным продуктам и услугам компании;

·                прогнозировать тенденции к вертикальным и горизонтальным интеграциям в отрасли;

·                определять степень рыночной власти тех или иных групп участников отрасли;

·                управлять конечной стоимостью продукта или услуги с помощью разложения этой стоимости на части, которые создает каждая фирма-посредник.

Данная описательная модель составлена по состоянию на начало 2008 года. Конечно, с течением времени отрасль МИТ будет меняться. Будут появляться новые участники отрасли, уходить старые, изменится присутствие фирм в сегментах отрасли, изменятся транзакционные типы и направления транзакций. Тем не менее, руководствуясь использованной автором теоретической базой и текущими отраслевыми данным, можно всегда актуализировать данную модель.

 

Литература.

 

1. Портер Е. Майкл, Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость, Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2006 г.

2.  Stabell, C B, Fjeldstad, Ø D. Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops and Networks. Strategic Management Journal, 19, 1998, с. 413–437.

 

Поступила в редакцию 26.05.2008 г.

2006-2018 © Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов.
Все материалы, размещенные на данном сайте, охраняются авторским правом. При использовании материалов сайта активная ссылка на первоисточник обязательна.