Современные подходы к принятию решений по использованию ресурсного потенциала промышленных предприятий

 

Светлорусова Ольга Алексеевна,

аспирант Брянского государственного университета им. академика И. Г. Петровского,

старший преподаватель кафедры «Финансов и анализа» Брянского филиала Московского психолого-социального института.

 

Необходимость в усиленном использовании ресурсного потенциала, который представляет собой совокупность различных элементов, по-своему обладающих большими экономическими возможностями и вместе дающих огромный синергетический эффект, ставит вопрос о системном подходе к его управлению. Это означает, что управление не должно ограничиваться сферой какого-то одного элемента потенциала, т.к. эффект использования каждого дополняет и усиливает результат всей экономики предприятия. Поэтому требуется комплексное решение задач ресурсного потенциала как единого целого с учетом взаимообусловленности и эффективного взаимодействия всех его элементов.

Механизм решения задач ресурсного потенциала в таком ключе можно сформулировать исходя из следующих конкретных функций управления. Это предполагает, во-первых, определение спроса на продукт и целей предприятия в соответствии со спросом; во-вторых, рационально-пропорциональное распределение ресурсного потенциала в соответствии со спросом на продукт и целями; в-третьих, эффективное использование отрегулированных по продуктам и целям отдельных элементов ресурсного потенциала.

Для функционирующего предприятия последовательность поэтапного управления ресурсным потенциалом предполагает, что деятельность уже ориентирована на выпуск определенного продукта и задача формирования спроса преследует цель лишь его уточнения в связи с возможными изменениями во внешней среде или предполагаемым производством нового экономического блага. Таким образом, при существующих целях предприятия вопрос стоит о поддержке их ресурсным потенциалом, а также о его рационально-пропорциональном распределении между различными направлениями деятельности.

Это предполагает проведение мониторинга состояния ресурсного потенциала предприятий. В целом величину ресурсного потенциала предприятия можно оценить суммой потенциалов составляющих его элементов, т.е.

                                                                                                           (1)

где Р – ресурсный потенциал предприятия;

р_iэ – потенциал i-го элемента ресурсного потенциала предприятия.

Общим в определении величины потенциала элементов является их зависимость от спроса на продукт, для которого формируется потенциал (П), фондоемкость раздельно по основному и оборотному ресурсу (соответственно Ф_ос, Ф_об), трудоемкости (Т) (кадровый ресурс), т.е.

                                                                           (2)

Для решения конкретных задач при определенном спросе требуется определение величины потенциала и определение величины составляющих его элементов. Общая величина этого потенциала определяется суммой потенциалов его элементов, а именно

,                                                                                                        (3)

где Рз_i – ресурсный потенциал, предназначенный для решения i-той задачи;

рз_i – величина элемента ресурсного потенциала, предназначенного для решения i-той задачи.

Величину каждого элемента ресурсного потенциала можно определить следующим образом:

                                                                                                            (4)

 или                                                                       (5)

                                                                                                        (6)

где , , - соответственно потенциалы, основных, оборотных, трудовых ресурсов, обеспечивающих решение i-той задачи;

С_Т – стоимость/цена труда, руб.;

ЧР – фонд времени использования основных фондов, чел.-час.;

С_Ч – стоимость часа использования основных фондов, руб.;

Н_а – норма амортизации основных средств, используемых для решения i-той задачи;

Ф – величина используемых основных средств для решения i-той задачи;

М – материальные затраты, нат.ед.;

Ц – цена единицы материальных ценностей.

В целях упрощения поэтапного расчета ресурсного потенциала предназначенного для решения i-той задачи и оперативного внесения корректировок в ходе планирования или практического выполнения работ, величина элемента рз_i может быть определена по формуле:

                                                                                (7)

где б_эi – доля потенциала i-го элемента в ресурсном потенциале, предназначенной для решения i-той задачи;

 - возможность решения i-той задачи и в полном объеме при обеспечении ресурсом решение всех других задач предприятия.

Допустим, что общая величина потенциала Рз_i конкретной задачи определена и соответствует спросу, дальше стоит вопрос о его долевом распределении между составляющими этот потенциал элементами. Выразим общий и элементы потенциала в данном выражении:

                                                                                                        (8)

                                                                                                     (9)

                                                                                                  (10)

где, , ,  - веса основного, оборотного и трудового элемента ресурсного потенциала предприятия, обеспечивающего решение i-той задачи.

Рассмотренными методическими приемами оценивается поэлементная потребность в ресурсном потенциале для решения различных задач и при любом уровне активности предприятия. Тем не менее, подобным образом определяется лишь статическое состояние потенциала и его элементов, тогда как развитие требует рассмотрения их в динамике, т.е. в процессах, сопровождаемых изменением этих экономических элементов и их связей.

Поэтому методика оценки состояния ресурсного потенциала является лишь исходным шагом в управлении им. В дальнейшем она должна быть выстроена по вектору выбора способов повышения эффективности и поэлементного по видам ресурсного потенциала финансирования принятых решений, позволяющих добиться по этим решениям определенного результата.

Исследования показывают, что в большинстве случаев предприятия идут традиционными путями развития интенсивным и экстенсивным за счет мероприятий, в первом случае, улучшающих использование уже функционирующих элементов ресурсного потенциала, и увеличения их производительности за счет модернизации, во втором случае, когда к имеющимся ресурсам прибавляется дополнительный в результате повышения инвестиционной активности предприятий.

Для оценки эффективности использования основного ресурса применяется группа обобщающих и частных показателей, таких как фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, рентабельность. Каждый из этих показателей, с различных сторон характеризует эффективность основных ресурсов, в зависимости от того, какой интерес к ним проявляется и потому нет оснований для их противопоставления. Однако если рассматривать комплексное отражение эффективности, т.е. в совокупности использование основного и кадрового ресурсов, где показателем эффективности использования последнего является производительность труда, в этом случае особое внимание следует уделить показателям производительности труда, фондоотдачи и фондовооруженности, т.к. именно эти три показателя самым непосредственным образом увязаны между собой, т.е.

П = Ф_О ∙ Ф_В, тогда V_пост = Ф_О ∙ Ф_В ∙ Р_Т                                                                            (11)

где П – производительность труда;

Ф_О – фондоотдача;

Ф_В – фондовооруженность труда;

Р_Т – кадровый потенциал (численность).

Такое сочетание показателей позволяет обеспечить рациональные пропорции между основным и кадровым ресурсом потенциала предприятия при различном их состоянии. Если принять, что производство и реализация продукции остается для предприятия обязательной постоянной величиной V_пост, то возможны различные варианты пропорционального сочетания элементов ресурсного потенциала ее получения. Так, при Ф_ОФ < Ф_Оот и Ф_В = const, кадровый ресурс равным Р_Т + ∆р_t будет новая производительность П₁<П, тогда, обеспечить V_пост можно при Р_Т + ∆р_t , где ∆р_t – прирост кадрового потенциала (численности). И так, получается П₁ ∙ (Р_Т + ∆р_t) = , где  - новая по данному варианту фондоотдача [1].

Аналогично этому изменение в худшую сторону каждого другого элемента ресурсного потенциала при необходимости получения одного и того же конечного результата ведет к приросту одного или всех других элементов потенциала предприятия, т.е. к другим их пропорциям. Выбор, за счет прироста какого элемента ресурсного потенциала обеспечить результат, зависит от многих факторов и требует разных решений. Например, увеличение фондоотдачи зависит от состояния самих основных ресурсов и качественного состава рабочих, которые их обслуживают. Существует связь между кадровым ресурсом и фондовооруженностью и зависимость от тесноты их связи с производительностью.

Методика, отражающая эту зависимость, описана в работе В.А. Трапезникова [4] и может быть успешно использована в деятельности предприятий. По данной методике производительность труда представлена в комплексном соотношении показателей фондовооруженности и уровня знаний персонала, и определяется следующим образом:

                                                                                                          (12)

где В – производительность труда, руб./чел.;

Ф_В – фондовооруженность по остаточной стоимости основных средств, руб./чел.;

У – уровень знаний персонала, руб./чел.

Из формулы 12 уровень знаний персонала определяется как

                                                                                                                  (13)

Фондовооруженность посчитаем по остаточной стоимости основного ресурса по формуле:

                                                                                               (14)

где Т_р – ежегодные амортизационные отчисления;

n – численность персонала;

Н_а – норматив амортизационных отчислений;

К_изм – коэффициент износа основного ресурса.

Согласно формул 13, 14, уровень знаний персонала оценивается как

                                                                                    (15)

где S – годовой объем реализации продукции.

Последнее выражение можно привести к виду:

                                                                                                   (16)

где

,                                                                                           (17)

тогда

                                                                                                  (18)

Таким образом, уровень знаний персонала определяется произведением производительности труда на удельную отдачу остатка основного ресурса предприятия.

При определении пропорциональности между элементами ресурсного потенциала предприятия используются различные методы оценки кадрового потенциала в решении различных конкретных задач. Например, стоимостная модель оценки, базирующаяся на теории «кадрового капитала», разработанная учеными Капланом Р.С., Нортоном Д.П. [2].

Что касается фондовооруженности, то по нашему мнению, ее изменение больше соотносится с проблемами развития, которые самым непосредственным образом связаны с активизацией инновационной и инвестиционной деятельностью предприятий. В этом случае имеющаяся величина потенциала должна прирасти на величину вовлекаемого в оборот инновационного и инвестиционного ресурса [3]. Тогда формула примет следующий вид:

                                                                                      (19)

В соответствии с формулами, отражающими долевое элементное распределение ресурсного потенциала в данных решения конкретной i-той задачи, развития за счет роста инновационной и инвестиционной деятельности предприятия формула примет следующий вид:

                                   (20)

Упростим данную формулу, записав ее обозначениями роста, т.е.:

,                                                                             (21)

где  - ресурсный потенциал развития предприятия за счет роста его инновационной и инвестиционной активности;

 - элементы ресурсного потенциала развития предприятия за счет роста его инновационной и инвестиционной активности соответственно основного ресурса, оборотного ресурса, кадрового ресурса.

В современных условиях инновационная деятельность предприятий приобретает новые черты. Они перестают быть только обеспечивающей техническую подготовку производства и от чисто технической переходит в инновационную, ориентированную на рынок. Во-первых, распределение ресурсного потенциала по этим двум направлениям, во-вторых, получение синергетического результата от рационального вложения ресурсного потенциала в инновации и использования инновации для развития самого ресурсного потенциала или отдельных его элементов, в-третьих, получение эффекта в качестве прибыли, полученной от прироста производимого предприятием продукта. То есть эффект от добавленного инновационного ресурса должен быть следующим:

                                                                       (22)

где  - прирост синергетического эффекта от активизации инновационной деятельности или эффект развития;

 - прирост эффекта от рационального распределения ресурсного потенциала предприятия на инновационной основе;

 - прирост эффекта от развития ресурсного потенциала, вызванный его развитием в связи с активизацией инновационной деятельности;

 - прирост эффекта от производства дополнительного продукта в связи с активизацией инновационной деятельности;

 - эффект от нового интеллектуального продукта, созданного непосредственно для рынка.

Для того чтобы обеспечить максимально необходимую информацию о состоянии собственного ресурса и, обладая ею, оценить позиции и направления развития, исходя из состояния внешнего окружения, модель должна содержать достаточно максимальное для анализа число показателей, по необходимости способных быть отраженными в интеграционном процессе. Предлагаемая модель развития за счет инновационной активности может быть представлена зависимостью следующего вида:

У = f (К₁, К₂, К₃, К₄, К₅, К₆, К₇),                                                                            (23)

где У – индекс, отражающий прогнозное состояние ресурсного потенциала с учетом ожидаемого результата от активизации инновационной деятельности предприятия;

К₁ – коэффициент прироста инвестиций;

К₂ – коэффициент прироста активной части основного ресурса;

К₃ – коэффициент прироста основного ресурса на единицу ожидаемого объема выпуска продукции;

К₄ – коэффициент изменения трудоемкости единицы продукции;

К₅ – коэффициент изменения материальных затрат на единицу продукции;

К₆ – коэффициент прироста прибыли;

К₇ – совокупность коэффициентов, характеризующих динамику финансового состояния предприятия (прежде всего, динамика коэффициентов платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности).

Рассмотренная оценка альтернативных вариантов использования инвестиционного ресурса может быть применена ко всем видам инвестиций и ко всем направлениям их использования. Однако в условиях ограниченности и этого и других видов ресурсного потенциала положительное решение задачи инвестирования сопряжено с определением периода инвестиций. Это предполагает их классификацию по критерию возможного совокупного использования в различных направлениях, т.е. по нескольким инвестиционным проектам совершенствования как дополнения ресурсного потенциала предприятий.

 

Литература

 

1. Берестов В.Л., Буданова М.В. Управление мотивацией работников промышленных предприятий. – Брянск: БГИТА, 2005. - 275с.

2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвит П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 416с.

3. Кашников В.И. Управление устойчивостью и опасностями в системе «социум-техника-технико-технологическая система». // Машиностроитель,  2006. - №12. - С. 44-47.

4. Трапезникова В.А. Управление и научно-технический прогресс. – М.: Наука, 1983. – 224с.

 

Поступила в редакцию 16.07.2008 г.