Повышение
конкурентоспособности предприятия на основе проведения реструктуризации
Кузьменков Игорь Геннадьевич,
аспирант кафедры
бухгалтерского учета и аудита Кубанского государственного технологического
университета, г. Краснодар,
заместитель директора по
экономическому развитию ЗАО Агрофирма «Мысхако».
Экономическая практика доказала, что России удалось
влиться в цивилизационный общеэкономический рынок. Несмотря на обилие
отрицательных факторов, множественность кризисных ситуаций, российская
экономика постепенно начинает справляться с неплатежами, оттоком капитала, несовершенным
законодательством и теневыми процессами. Ей приходится не только преодолевать
экономический и технологический кризис, разрыв налаженных хозяйственных связей,
но и учиться побеждать вековую технологическую отсталость и многоукладность,
страх перемен и сопротивление новому [1].
Исходя из практики реформирования хозяйственной деятельности производственных комплексов, реструктуризация является действенным инструментом интенсивного
повышения конкурентоспособности предприятий. При этом реструктуризация рассматривается как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними
рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития
производства.
Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также
на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто реструктуризация включает в себя комплекс мероприятий,
направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и
технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых
затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание
современной информационной системы и документооборота.
Имущественные, ресурсные и другие преобразования редко бывают связаны с
разрешением только внутрипроизводственных проблем. Как правило,
реструктуризация адаптирует процессы хозяйствования предприятия к изменениям во внешней среде и в корпоративных отношениях с партнерами.
Возможности проведения ее непосредственно влияют на воплощение выработанной конкурентной
стратегии предприятия, и, наоборот, требования повышения конкурентоспособности
производства и выпускаемых товаров формируют содержание, этапы и сроки проведения необходимых мероприятий. Такое единение целей и методов достижения
конкурентоспособности позволяет создать действенный механизм реструктурирования для первичной
перестройки хозяйства и дальнейшего его поддержания в оперативном режиме [2].
В развитых странах методы текущего реформирования
хозяйственной деятельности все больше используют даже те предприятия, компании
и фирмы, у которых практически нет серьезных проблем с производством и сбытом
продукции. Таким образом, ведущие менеджеры стараются предвидеть и упредить
потенциальные угрозы, опасности и риски отраслевой деятельности на различных
сегментах рынка.
Поэтому полное использование потенциала роста на
уровне хозяйственного объекта возможно лишь при финансовой стабилизации. Для ее
достижения большинству предприятий необходимо провести реструктуризацию, заключающуюся
в приведении организационной и производственной структур, мощностей, имущества
и занимаемых земельных участков в соответствие с объемом продукции, на который
имеется платежеспособный спрос, при одновременном реформировании системы
управления финансами. Это значит, что надо
осуществлять изменения в организационной и производственной структурах,
активах, задолженности, составе персонала и т.д. Данные мероприятия призваны
обеспечить как минимум выход на безубыточный режим работы.
Реструктуризация, являясь составляющей частью
стратегии, представляет лишь один из инструментов достижения долгосрочных
целей предприятия. Далее же должны быть задействован механизм использования имеющихся
у предприятия преимуществ, привлечены финансовые ресурсы на основе повышения
инвестиционной привлекательности, сформирована эффективная система управления.
В рыночной экономике стратегии организаций и система
управления настолько хорошо продуманы, что в первую очередь предусматривают
приспособление организаций к изменяющимся условиям рынка, запросам клиентов,
стратегическому маневрированию конкурентов, возникающим новым возможностям и
опасностям, исходящим из внешней среды. В таких экономических условиях ситуация
изменяется настолько быстро и фундаментально, что перед менеджерами постоянно
стоит задача обновления стратегии и избежания вовлечения организаций в
возникающие разнообразные кризисные ситуации.
Для преодоления экономических трудностей и повышения
эффективности деятельности организаций насущной необходимостью становится
коренная перестройка бизнес-процессов и производственных систем [1].
Одна из наиболее значимых причин сложившегося в
промышленности тяжелого положения — низкий уровень загрузки мощностей,
вызванный существенным спадом производства. При этом имущество предприятий
(машины и оборудование, здания, сооружения, передаточные устройства и т.п., а
также земельные участки) сохранилось в практически не изменившихся размерах.
Но его содержание и эксплуатация экономически эффективны лишь при условии
выпуска объемов продукции, которые обеспечивают близкую к оптимальной загрузку
производственных мощностей. Несоблюдение данного требования привело к росту
условно-постоянных расходов на единицу продукции. Предприятия были поставлены
перед выбором — либо повышать цены, что делало их продукцию неконкурентоспособной,
либо продолжать ее производить и реализовывать по ценам ниже возросшей
себестоимости. Естественно, появился и начал резко возрастать дефицит оборотных
средств, что повлекло за собой увеличение неплатежей и невозможность выпускать
продукцию даже в тех объемах, на которые имеется платежеспособный спрос.
Кроме того, надо учитывать усиление негативного
воздействия таких факторов, как неэффективное управление на всех уровнях
хозяйствования в кризисный период, высокие процентные ставки по банковским
кредитам, несоответствие качества выпускаемой продукции современным
требованиям и уровню цен, опережающий рост цен на услуги естественных
монополий.
Важнейшим направлением преодоления влияния указанных
факторов и повышения эффективности промышленных предприятий и является их
реформирование на основе реструктуризации. Разумеется, оно должно быть не
разовым мероприятием или очередной кампанией, а представлять перманентный
процесс. И поскольку функционирование хозяйствующих объектов происходит в
условиях нестабильности, постоянного изменения внешней среды, то необходима
разработка стратегии реформирования. Для промышленности ее желательно провести
на трех уровнях – федеральном, субъекта федерации и отдельных предприятий
[2].
Для многих отечественных промышленных предприятий
текущей целью реформирования является недопущение банкротства, а в дальнейшем
— достижение ими и созданными на их базе новыми структурами финансовой устойчивости.
Это позволит:
•
обеспечить
стабильное и эффективное функционирование;
•
увеличить объем
поступлений в бюджеты субъекта федерации и города
• оздоровить социальную обстановку за счет увеличения количества рабочих
мест и регулярно выплачиваемой заработной платы
Таким образом, реструктуризация является эффективным
инструментом не только для предприятий, находящихся на грани
финансово-экономического кризиса, но и для вполне благополучных. Она поможет
осознать необходимость принятия важнейших управленческих решений, обозначить
стратегические направления развития производства. Ее реализация приведет к
улучшению хозяйственной и финансово-экономической деятельности, повышению
эффективности предприятия.
Литература
1. Реинжиниринг производства: учебное пособие / Л.
Н. Оголева, Е. В. Чернецова, В. М. Радиковский; под ред. д-ра экон. наук, проф.
Л. Н. Оголевой. – М.: КРОНУС, 2005. – 304 с.
2. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб.
Пособие для вузов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро; Под общ. ред. И. И. Мазура. –
М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – 456 с. – (Современное
бизнес-образование).
Поступила
в редакцию 12.08.2008 г.