Система управления и планирования как
инструмент оперативной реакции на финансовый кризис
Коновалов Юрий
Алексеевич,
аспирант кафедры экономики и управления
народным хозяйством Нижегородского государственного университета имени Н.И.
Лобачевского.
Научный руководитель – заслуженный
деятель науки РФ, руководитель Нижегородского отделения Международной академии
организации производства, доктор экономических наук, профессор, заведующий
кафедрой организации и планирования промышленных предприятий экономического факультета
Нижегородского государственного университете им. Н.И. Лобачевского
Ефимычев
Юрий Иванович.
Поступательное развитие российской экономики
в течение последних семи лет было скорректировано мировым финансовым кризисом,
началом которого можно считать август 2008 года. Следует, отметить, что август
для России становится в своем роде «пятницей 13-го». С «завидной» регулярностью
печальные события как в экономике, политике, так и социальной среде беспокоят и
без того неспокойную северную страну. Не будем рассуждать о прошлом – что
случилось, того не изменить. Но встает вопрос: можно ли предсказать подобные
экономические потрясения и смягчить, либо избежать их
последствия?
Существует множество мнений на этот счет, но
хотелось бы взглянуть в недавнее прошлое. Еще два года назад мировые и
российские аналитики тревожно расценивали политику США в области ипотечного
кредитования и высказывали опасения по поводу краха американской экономики и,
соответственно, по цепочке экономики всего мира. Однако страны Запада и США
положились как это ни странно на «русский авось». Проблему решать начали уже
когда ситуация стала практически не контролируемой. Одной из первопричин кризиса
называют несвоевременные инвестиции в создание института анализа и контроля за выдачей ипотечных кредитов и расследований
причин неплатежей. К данной ситуации подходит поговорка «скупой платит дважды».
В данном случае за скупость американцев платить пришлось всему мировому
сообществу.
Известно, что наиболее уязвимым в данной
ситуации становится промышленное производство. Именно состояние промышленности
предопределяет дальнейшую экономическую судьбу любой страны. Выжить в условиях
кризиса с минимальными потерями в состоянии наиболее подготовленные с
технологической точки зрения производства, а также инновационно-направленные
предприятия. После кризиса именно такие организации в сжатые сроки способны
наладить производство и реализацию продукции, и вновь получать прибыль. ВВП –
один из основных производственных показателей, характеризующих состояние экономики
и влияющих на учетную ставку государства, которая в свою очередь определяет всю
кредитно-денежную политику правительства, что напрямую воздействует на рядового
потребителя. Кроме того, финансовый кризис ведет к резкому сокращению
численности работающих, особенно в производственной
сфере, следовательно, наблюдается рост безработицы. Развивать подобные причинно-следственные
цепочки с общим ухудшением основных социально-экономических показателей можно
долго. Важно предпринять меры для того, чтобы последствия кризиса были
минимальны. Как известно, дешевле предупредить болезнь, чем ее лечить.
Так сложилось, что в условиях российской
экономики, предсказать что-либо крайне тяжело. Даже прогнозы аналитиков ведущих
консалтинговых компаний относительно фондовых рынков России были далеки от
истины вопреки всем законам экономики. Такая ситуация предполагает скептические
настроения к различного рода
стратегическим инструментам планирования и управления. Но следует помнить, что
стратегия позволяет не только прогнозировать дальнейшую судьбу предприятия, но
и индивидуализировать его относительно других участников рынка. Такая
индивидуализация в купе с грамотной инновационной политикой становится мощнейшим
конкурентным преимуществом любой организации. Нет единой верной стратегии. Для
каждой компании она специфична и неповторима. Копирование стратегии –
недопустимо. Это привлечет лишь к краткосрочным преимуществам и не даст
предпосылок к дальнейшему развитию.
Использование сценарного метода планирования,
когда разрабатываются различные варианты развития организации, приемлемо для
российских условий, но встает вопрос: как своевременно определить, что
предприятию необходимо менять курс и соответственно сценарий своего развития?!
Какие показатели должны для этого отслеживаться?! В настоящих условиях
финансовый кризис – это причина, а спад производства, сокращение прибыли,
сокращение численности работников и т.д. – следствие. Принятие антикризисных
мер должно осуществляться еще на стадии планирования подобного сценария. Анализ
внешней среды, а не только контроль за внутренними
показателями деятельности, – есть возможность для оперативной реакции на
возможные негативные последствия.
Главное не просто иметь на предприятии
систему стратегического планирования, а активно ее использовать в повседневной
деятельности. Ведь выполнение оперативных задач организации ведет к достижению
поставленных долгосрочных, стратегических целей. Здесь понимание того, что
стратегия есть и ее реализация, как правило, на российских предприятиях
достаточно размыто. Ощущается нехватка инструментов реализации стратегии,
инструментов воплощения ее в жизнь. Связано это, прежде всего, с отсутствием адекватно
адаптированных систем реализации стратегий под условия российской экономики.
Наиболее приемлемой для российских
предприятий системой реализации стратегических целей в настоящее время могла бы
стать Система Сбалансированных Показателей (ССП) с учетом некоторых адаптивных
доработок. Внедрение такой системы следовало бы начать с поэтапной
реорганизацией всего предприятия, либо в качестве пилотного проекта на одном из
структурных подразделений организации. Первым этапом является разработка общей
концепции стратегического развития компании. Вторым этапом стало бы
организационное проектирование предприятия с учетом существующих моделей взаимоотношений
и культуры организации. Третий этап – это разработка финансовой структуры и
построение на ее основе системы бюджетирования с учетом стратегии развития
организации, которая бы стала инструментом оперативного планирования и
управления. На четвертом этапе внедрение ССП стало бы формированием системы
стратегического управления и реализации стратегических задач. Пятый этап – это
совершенствование и оптимизация бизнес-процессов внутри предприятия, что
предопределило бы оперативное и с минимальными издержками дальнейшее развитие
компании.
Такое комплексное и последовательное
формирование системы управления и стратегического развития и его внедрение на
предприятии позволит адекватно и своевременно реагировать на изменения
окружающей среды и минимизировать возможные негативные последствия финансовых
потрясений за счет структурного анализа, принятия конструктивных решений и
оперативное их исполнение с помощью грамотно выстроенной системы управления.
Поступила в редакцию 11.11.2008
г.