ISSN 1991-3087

Свидетельство о регистрации СМИ: ПИ № ФС77-24978 от 05.07.2006 г.

ISSN 1991-3087

Подписной индекс №42457

Периодичность - 1 раз в месяц.

Вид обложки

Адрес редакции: 305008, г.Курск, Бурцевский проезд, д.7.

Тел.: 8-910-740-44-28

E-mail: jurnal@jurnal.org

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
Яндекс.Метрика

Синергия при формировании горизонтальной интеграции в АПК

 

Смирнов Вячеслав Евгеньевич,

аспирант факультета коммерции Южно-Уральского государственного университета,

старший лаборант 5-го разряда кафедры экономики и информационных систем.

Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор

Е.И. Мельникова.

 

Основная причина слабой конкурентоспособности отечественной системы АПК даже на внутреннем рынке России – возникновение барьеров во внешнем и внутреннем окружении и ее длительная изоляция от мировой экономики. Элементы закрытой системы после разрушения искусственно поддерживаемых границ своего функционирования сметаются более активными элементами из системы внешнего окружения. Выживают лишь те из них, кто в этой критической ситуации сумеет приспособиться к новой системе.

Единственный выход из сложившейся кризисной ситуации - скорейшая интеграция российских сельскохозяйственных предприятий в мировую экономику. Необходимо пересмотреть традиционные подходы к разработке стратегий развития предприятий и объединений (характерные еще для советской экономики, но доминирующие и в сегодняшней практике хозяйствования). Особое значение для отечественных агрохолдингов имеют вопросы реформирования существующей на сегодняшний день своей производственной базы и инфраструктуры.

Применение системного подхода в процессе планирования имеет как внешний (развитие синергии как общенаучного понятия), так и внутренний (развитие системы стратегического планирования) источники развития.

Процессы взаимодействия элементов системы и их самоорганизация в открытых системах различной (в т.ч. экономической) природы являются предметом изучения особого направления междисциплинарных исследований, называемого синергетикой.

Ремонт бамперов

Cайт для начинающих водителей.

avtoohta.ru

Холодильные камеры для пива

Купить Miniland! Камера для видеонаблюдения за ребенком Miniland everywhere

moon-climate.ru

Вместе с тем, вопросы использования синергетических эффектов в практике работы агропромышленных предприятий и объединений требуют в настоящее время дальнейшей проработки как в направлении включения синергии в ряд стратегических ориентиров развития экономических субъектов, так и в направлении создания методического аппарата учета синергетических эффектов в интеграциях. Таким образом, возрастание значения использования системных эффектов наталкивается на слабую методологическую разработанность конкретных процедур системного подхода в управлении, особенно в стратегическом планировании. Наибольший интерес и значение в современных условиях имеет рассмотрение промышленного предприятия (объединения) как системы товарно-функциональных элементов, взаимодействующих как между собой, так и с внешней средой.

Большинство существующих моделей рассматривают как открытую систему только всю фирму целиком или ее подразделения. До недавнего времени это считалось удовлетворительным и даже прогрессивным, но сегодня и тем более завтра как открытую систему следует рассматривать не только структурные подразделения компаний, но и каждый их функциональный элемент (снабжение, производство, сбыт и т.д.) даже если он является чисто внутренним звеном и выполняемая им функция ранее рассматривалась лишь как вспомогательная. Данный подход не только соответствует современному принципу менеджмента – децентрализации внутренней структуры растущей фирмы, но и позволяет строить модели развития предприятий на основе развития их сильных функциональных элементов, что является увязкой двух стратегических ориентиров: перспектив роста и синергизма.

Кроме разработки деловых стратегий, синергизм применим и в структурном планировании, при оптимизации внутренней структуры и формировании горизонтальных интеграций в АПК.

Синергия при горизонтальной интеграции — это стратегически преимущества, которые возникают при соединении двух и более организаций в рамках единой структуры. Большинство усилий направлено на увеличение рыночной стоимости объединенных компании. Здесь речь идет о финансовой синергии: сумма стоимостей каждой из объединяющихся фирм («дочек») меньше, чем стоимость новой компании. Источниками этого эффекта могут быть:

• снижение операционных расходов;

• снижение финансовых рисков;

• увеличение эффективности менеджмента;

• улучшение конкурентной позиции на рынке;

• увеличение прибыли в денежном выражении;

• снижение потребности в инвестициях.

В стратегическом управлении синергические эффекты еще называют стратегическими соответствиями. Они определяются как сходные статьи затрат в структуре издержек различных организаций, которые могут трансформироваться друг в друга. При осуществлении горизонтальной интеграции могут проявляться маркетинговые, и производственные и управленческие стратегические соответствия.

Необходимо также учитывать возможность негативного синергического эффекта («1+1<2»), особенно проявляющегося в области общекорпоративного управления, когда приобретаются организации, резко отличающиеся по уровню развития. Потенциальный синергизм, предсказывавшийся перед началом интеграционных процессов, впо­следствии оказывается нереализованным.

На сегодняшний день диверсификация деятельности агрофирм является одним из самых распространенных и перспективных направлений роста и развития организаций, а в некоторых случаях — это единственный путь фирмы к выживанию. Большое количество фирм, установивших свою деятельность в качестве узкоспециализированных предприятий, с течением времени сталкивается с необходимостью принятия решения о диверсификации своей деятельности.

Диверсификация может использоваться как средство:

• получения большей прибыли, чем при простом наращивании объемов производства;

• снижения степени предпринимательского риска путем распределения его между различными сферами деятельности;

• инвестирования капиталов фирмы в другие сферы бизнеса при ограниченных возможностях других форм экспансии; изменения существующего хозяйственного портфеля фирмы с целью попытки создания более гармоничного бизнес портфеля; устоять в период кризиса;

• покинуть стагнирующие отрасли, перейти в более рентабельные сферы;

• добиться эффекта синергии с другим бизнесом.

Подводя итоги, можно сказать, что стратегический план корпорации представляет собой взаимосвязанную систему стратегий различных уровней организационной иерархии. Задачей практической важности становится не только обеспечение взаимоподдержки целей и стратегии по вертикали, но и согласование их по горизонтали управления на функциональном и операционном уровнях. При таком системном подходе к разработке стра­тегии все ее части составляют единое целое.

 

Литература

 

1.                  Коровкина С.Н. Особенности маркетинга в агропромышленной сфере // Актуальные проблемы теории и практики кооперативного движения: Материалы Международной научной конференции. – Энгельс: Регион. Инф.-изд. центр ПКИ, 2005. – 0,2 п.л.

2.                  Харечко Т.В., Панкратова С.Н. Структурный системный анализ бизнес-процессов систем горизонтальной интеграции //Кооперативная самобытность в новом тысячелетии: Тезисы докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета. – Белгород: Кооперативное образование, 2001. – 0,2 п.л. (авторских – 0,1 п.л.).

 

Поступила в редакцию 25.02.2010 г.

2006-2018 © Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов.
Все материалы, размещенные на данном сайте, охраняются авторским правом. При использовании материалов сайта активная ссылка на первоисточник обязательна.