Об организационных образованиях компаний, основанных

на различных формах собственности

Глушков Александр Степанович,

профессор, заведующий кафедрой Московского государственного вечернего металлургического института.

Любую компанию, как торгово-промышленное предприятие, входящую в любую экономическую систему, можно рассматривать с двух основных характерных признаков: по принадлежности к тому, или иному сектору экономики; по принадлежности к той или иной форме собственности. Принадлежность компании к тому или иному сектору в принципе не зависит от характера самой экономической системы, т.е. не зависит от способа, каким общество распределяет имеющиеся в его распоряжении ресурсы для удовлетворения потребностей населения.

Большинство компаний в рыночной или плановой экономике может быть отнесено к сфере услуг или производственному сектору. В американской экономике сфера услуг приносит почти 70% доходов, а производственный сектор около 30%. Сфера услуг, включает в себя: оптовую и розничную торговлю – 17%, финансы и страхование – 17%, транспорт и коммуникационные услуги – 9% и прочие услуги – 25%. Производственный сектор объединяет обрабатывающую промышленность – 21%, строительство – 7%, добывающую промышленность – 1%, сельское хозяйство – 3%. Компании в этих секторах экономики различаются по темпам роста, деловому циклу, структуре цен, размерам и географической ситуации. Взаимоотношения между обслуживанием и производством не определяются какой-либо конкуренцией за преобладание в экономике. Оба этих сектора – взаимодополняющие и взаимозависящие друг от друга части единого целого. Производителям необходимы обслуживающие фирмы, чтобы покупать и продавать свои товары, а сервисные фирмы, в свою очередь, нуждаются в производстве необходимых для жизни товаров.

Определение места компании в экономической системе по производственному признаку дает общее представление о ее характеристиках, которые в целом не связаны с рыночными отношениями. Другой способ ознакомления с особенностями компании – это посмотреть с точки зрения формы собственности. А это ее характерная черта как раз и обусловливает рыночные отношения между компаниями. Наиболее распространены три формы собственности: индивидуальная частная фирма, товарищество (партнерство) и корпорация.

Корпорации тяготеют к крупномасштабной деятельности. Их оборот составляет львиную долю всех секторов экономики. Однако индивидуальные частные фирмы более многочисленны, особенно в сфере обслуживания.

Каждая форма собственности имеет, характерные для нее внутреннюю структуру и законный статус, размеры и сферы деятельности, в которых она наиболее эффективна. Все формы собственности имеют свои преимущества и недостатки. Занятость в каждой из них предполагает как свою степень риска для работников, так и свои выгоды.

Индивидуальная частная фирма – это фирма, которая принадлежит одному человеку, хотя в ней может быть занято много наемных работников. Такая фирма – самый легкий и дешевый способ организации делового предприятия. Многие фирмы, предприятия розничной торговли и небольшие компании в сфере услуг являются индивидуальными, частичными фирмами, равно как и множество «домашних» фирм.

Индивидуальная частная фирма – наиболее распространенный тип бизнеса в США, к которому принадлежит 13 млн. фирм из 18 млн., т.е. 72 % всех американских предприятий. На их долю приходится 28 % всей прибыли всех фирм.

Преимущества индивидуальных частных фирм заключаются в том, что такую фирму легко основать. Все, что нужно, чтобы создать индивидуальную фирму, - это получить необходимые лицензии. Владелец индивидуальной частной фирмы не обязан «открывать свои секреты» или рассказывать о своих планах никому, кроме налоговой инспекции. Второе преимущество – это сосредоточение всей прибыли (если она есть) в руках одного владельца. Доход от такой формы предпринимательства в США подвергается лишь обложению индивидуальным подоходным налогом. Компания работает сама на себя и неподотчетна нанимателям или совладельцам. Очень многие люди ценят эту независимость столь высоко, что они готовы вести собственное дело, довольствуясь скромными доходами, нежели работать на третьих лиц.

Главным недостатком этой формы бизнеса является неограниченная ответственность владельца. С точки зрения закона, владелец и его фирма – это одно и то же. За любые официально зарегистрированные убытки и долги фирмы несет ответственность тот, кому она принадлежит. Если кто-то предъявит фирме иск, то собственник может потерять все, чем владеет, даже свой семейный дом. Таким образом, банкротство такой компании означает банкротство ее единственного владельца.

Товарищество (партнерство) – это объединение двух или более людей, ведущих дело как совладельцы. Партнерство – наименее распространенная форма организации бизнеса, составляющая в США только 7 % от общего числа компаний их доля – менее 4% от всех поступлений в доход американского бизнеса.

Существует три основных вида партнерств: в общем (полном) партнерстве все участники имеют равные законные права и в равной мере ответственные за обязательства фирмы. В партнерстве с ограниченной ответственностью, наоборот, один или несколько человек выступают в качестве главных партнеров, которые управляют всеми делами фирмы. Остальные партнеры являются пассивными инвесторами, т.е. они не участвуют в управлении. Они называются партнерами с ограниченной ответственностью, потому что их ответственность по обязательствам фирмы ограничена размерами вложенного капитала. С них нельзя взыскать больше денег, чем они вложены в дело. В форме квалифицированного товарищества (партнерства) с ограниченной ответственностью фирмы действуют как корпорации.

Квалифицированные товарищества (партнерства) с ограниченной ответственностью имеют такие же преимущества как корпорации (ограниченная ответственность, неограниченный срок жизни, возможность передачи пава собственности). Более того, если 90 % их валового дохода составляют пассивные доходы (обычно рентный доход или другой вид дохода, не требующий физических усилий владельцев), они не платят налог на прибыль корпораций (так как прибыль распределяется между держателями акций, которые платят налоги на личные доходы).

Преимущества партнерства. Образование партнерства является одним из возможных путей развития компаний с одним владельцем. Два компаньона или более объединяют свои знания и финансовые ресурсы, создавая более мощную и крупную фирму, нежели две сепаратные компании. Партнерства имеют налоговые преимущества перед корпорациями.

Недостатки партнерства. Один из них – это неограниченная ответственность. С точки зрения обязательств положение партнера в этой форме предприятия даже хуже, чем полновластного владельца компании, поскольку каждый из партнеров несет ответственность за свою фирму. Если фирма разоряется, то каждый из членов партнерства может потерять гораздо больше, чем он сам вложил в дело. Член партнерства обязан в судебном порядке возместить все.

Временные рамки партнерства – другая серьезная проблема, поскольку смерть любого из партнеров прекращает легальную деятельность фирмы. Уход партнера также создает проблемы. Если это происходит, его бывшие коллеги, либо третье лицо обязаны выкупить его долю в фирме. До тех пор, пока покупатель не найден, его вклад в дело замораживается, т.е. вклад нельзя забрать как наличные или вложить в иное дело.

Еще один недостаток товарищества (партнерства) – это потенциальная возможность конфликтов между членами фирмы. Трудности часто возникают из-за того, что каждый из партнеров хочет сам управлять делом. Выбор одного партнера на роль руководителя может смягчить конфликтность ситуации, но полностью не избавит от противоречий. Более того, фирма может столкнуться с проблемой, как поступить с партнерами, не приносящими пользы фирме.

И, наконец, среди честолюбивых партнеров часто наблюдается острая конкуренция. Молодые сотрудники фирмы соперничают между собой за ограниченное число партнерских «кресел» и рассматривают друг друга, как противников. Это может породить закулисные интриги или создать атмосферу « перегретого котла», когда все работают по « 24 часа в сутки» в надежде предстать в выгодном свете.

Корпорация - фирма, имеющая форму независимого юридического объекта, в которой собственность разделена на части, и ответственность каждого ограничена его вкладом предприятия. Корпорация является основной формой организации больших фирм. Менее 20 % всех американских компаний составляют корпорации, но на них приходится почти 90% всех денежных поступлений или 72 % всех прибылей. Однако существуют и небольшие корпорации. Одна четверть общего их количества дают доход менее 25 тыс. долл. в год.

Корпорация – зарегистрированная в установленном порядке предприятие, обладающее юридическими правами частного лица, в том числе правами на экономическую деятельность, на владение собственностью и ее продажу, на получение кредитов, а также правом выступать истцом или ответчиком в судебном процессе.

Современная корпорация в странах с развитой рыночной экономикой сформировалась в XIX веке, когда требовались значительные объемы капитала, чтобы строить железные дороги, угольные шахты, металлургические заводы. Для осуществления этих проектов нужно было столько денег, что ни один человек из группы партнеров не могли надеться справиться с этим. Решением проблемы стала продажа доли в предприятии многочисленным вкладчикам, которые в обмен на свои деньги получали бы потом часть прибыли. Эти вкладчики могли голосовать по определенным вопросам, способным повлиять на стоимость их вклада, но они не участвовали в повседневном управлении. Чтобы защитить вкладчиков от риска, связанного с таким большим мероприятием, их ответственность была ограничена суммой их вклада, ни больше, ни меньше.

Это было обусловлено необходимостью более рационального использования производительных ресурсов (а не просто денег) на основе альтернативной стоимости. Поэтому корпорация (объединение ресурсов) быстро превратились в ведущую силу национальной рыночной экономики. По мере развитых законодательной и нормативной базы, определяющие права корпорации и накладывающей на них определенные ограничения, корпорации приобрели официальные атрибуты (признаки) частных лиц. Это значит, корпорации могут приобретать собственность, владеть ею и передавать право владения, заключать контракты и выступать в суде, как истцом, так и ответчиком.

В характере отношений между такой компанией и ее акционерами, или вкладчиками, заложена главная причина огромной силы корпорации. Акционеры – это владельцы корпорации, т.е. ее имущества. В корпорации управление отделено от собственности. Владельцы корпорации могут уволить менеджеров (по крайней мере, теоретически), если таким будет их коллективное решение. Теоретически менеджер, управляющий, директор и другие члены правления в корпорациях сами являются наемными работниками. Это положение очень важно иметь в виду, т.к. бытует распространенное мнение, что рабочие всегда являются наемными. Но если они акционеры, то они могут быть и хозяевами, и наемными работниками одновременно.

Акции (акция – доля в собственности корпорации) компании можно продать или передавать по наследству другим лицам. В этом случае состав ее владельцев может сильно изменяться с течением времени, но при этом сама компания и ее управленческие структуры остаются неизменными (до тех пор, пока сохраняется экономическая целесообразность ее существования). Такая неограниченная «продолжительность жизни» в сочетании со способностью приращивать капитал создает неограниченные возможности для роста корпорации.

Компания не обязательно должна быть очень большой, чтобы стать корпорацией. Большинство корпораций сравнительно невелики, и их основная часть находится в частной собственности. Однако большие корпорации действительно очень велики. Суммарный объем продаж 500 самых крупных корпораций в США, публикуемых в журнале «Форчун», превышает 2 трлн. долл., а общая численность занятых в них составляет 12,4 млн. человек. Только « Дженерал Моторз» имеет 760 тыс. работников.

В ходе развития корпораций возникло несколько различных их типов. Первое различие состоит в том, является ли корпорация государственной, квази государственной (квази – лат. якобы, как будто, мнимый, ненастоящий) или частной. Государственные корпорации в США образуются федеральным правительством или правительством штатов для определенной государственной цели, например, управления местными школами, развития какого-либо района. К квазигосударственным корпорациям относятся предприятия коммунального хозяйства, наделенные государством монополией на такие виды обслуживание, как снабжение электроэнергией, водой, природным газом, а также местная телефонная связь.

Из 500 крупнейших компаний из списка журнала «Форчун» почти полностью принадлежат к числу частных корпораций, т.е. компаний, которыми владеют частные лица или другие компании. Их вкладчики получают акции на открытом рынке, который дает частным корпорациям доступ к значительным объемам капитала. В свою очередь держатели акций получают право на долю прибыли в том случае, если корпорация будет преуспевать.

Государственные и частные корпорации могут быть как коммерческими, так и некоммерческими. Некоммерческие корпорации преследуют неэкономические цели, их задачи могут лежать в сфере образования, благотворительности, других общественных интересов (государственная система радиовещания, Гарвардский университет и т.д.) Коммерческие корпорации образуются для того, чтобы приносить прибыль их владельцам и, конечно, налоги бюджету.

Корпорации открытого типа активно продают акции на открытом рынке. Как частные, так и квазигосударственные корпорации могут принадлежать к корпорациям открытого типа. Корпорации закрытого типа не выставляют свои акции на открытый рынок, предпочитая финансировать свое расширение из собственных доходов или получать финансовую помощь из какого-либо иного источника. Это дает владеющим полный контроль над своим предприятием и защищает компанию от чьих-либо попыток приобрести контрольный пакет ее акций.

Профессиональные корпорации не принадлежат к числу корпораций открытого типа, а их акционеры предлагают профессиональные услуги (в качестве медиков, юристов, инженеров). Благодаря своим преимуществам в страховании и пенсионном обеспечении профессиональные корпорации в некоторых случаях приходят на смену товариществам (партнерствам).

Корпорации другого типа, известные под названием S-корпораций, представляют собой гибрид корпораций и товарищества. Доходы и расходы фирмы выпадают непосредственно на долю ее владельцев и облагаются налогом по ставкам налога на личный доход так же, как в партнерстве. В то же время держатели акций S-корпораций, как и держатели акций в обычной корпорации, имеют ограниченную ответственность. В определенных условиях такие корпорации могут быть весьма привлекательными, но свобода их действий связана разнообразными ограничениями. Например, в США в такую корпорацию не могут входить более 35 акционеров (а не работников), она не может владеть более чем 80% акций другой корпорации и она не может получать более 25% своего дохода от пассивных источников, таких, как рента, проценты и арендная плата.

Принадлежность к компаниям с ограниченной ответственностью дает S-фирмам возможность платить налоги как товариществам, в то же время, защищая держателей акций от персональной ответственности, превышающей размеры их вклада. Более того, для акционерных обществ с ограниченной ответственностью не установлен предел в 35 вкладчиков (хотя они должны иметь не менее 2 вкладчиков, в то время как S-корпорации могут иметь лишь одного). Вдобавок участие членов в управлении не ограничено (как в товариществах с ограниченной ответственностью). В отличие от корпорации, однако, существование компании с ограниченной ответственностью не должно превышать 30 лет по законодательству США.

Не все корпорации являются независимыми организациями. Дочерние корпорации частично или полностью принадлежат другим корпорациям, которые называются материнскими компаниями и контролируют всю деятельность дочерних компаний.

Особый тип материнской компании представляет собой холдинговая компания (а не корпорация), которая почти не вмешивается в деятельность дочерней, а только владеет ее акциями как инвестиционным капиталом.

Корпорации можно также классифицировать в зависимости от того, где она занимаются бизнесом. Иностранная корпорация действует в США, но зарегистрирована в другой стране. Неместная корпорация, в США называется «корпорация вне штата» зарегистрирована в одном штате (чаще всего в штате Делавер, где более мягкие условия регистрации), а занимается бизнесом в нескольких других штатах. Местная корпорация занимается бизнесом только в том штате, где она получила лицензию

В западной литературе считается, что никакая другая форма собственности в бизнесе не может сравниться с корпорацией в ее успехах по содержанию в одних «руках» денежных средств, ресурсов и человеческих способностей, по концентрации материальных активов, а также по производству благ. У корпорации есть ряд существенных преимуществ, которые делают ее самым лучшим средством для решения этих задач. Одно из таких преимуществ – ограниченная ответственность. Обязательства корпорации распространяются на нее, а не на частных акционеров. Совет директоров и менеджеры компании могут нести ответственность, если они действовали неправильно или незаконно.

Корпорации открытого типа обладают, кроме того, преимуществом ликвидности, которая означает, что вкладчики легко могут обратить свои акции в наличность, продав их на открытом рынке. Это делает покупку акций открытых корпораций привлекательной для многих вкладчиков. Получить назад свои деньги, вложенные в частную корпорацию, индивидуальную частную фирму или товарищества крайне трудно.

Неограниченная «продолжительность жизни» также представляет собой большое преимущество корпорации. Это позволяет фирмам строить долгосрочные планы, нанимать, обучать и стимулировать лучших работников.

Открытые акционерные общества должны придерживаться определенных правил, устанавливаемых государством, и публиковать информацию о своем финансовом состоянии и сделках. Эта необходимость периодичной отчетности побуждает менеджеров корпорации преследовать в первую очередь кратковременную цель развития и получения доходов, чтобы удовлетворить требования акционеров и привлечь потенциальных инвесторов.

Кроме того, необходимость обнародовать финансовую информацию делает корпорацию более уязвимой для конкуренции и облегчает задачу тем, кто может иметь намерение поглотить ее. Затраты труда, времени и средств, связанные с составлением необходимых бумаг и регистрацией корпорации, также могут оказаться весьма обремененными, особенно если планируется пустить акции в открытую продажу.

В целом фирмы с корпоративной формой собственности страдают от относительно больших налогов (по сравнению с другими формами). Все корпорации в США платят налог на прибыль в размере 34 % при сумме годовой прибыли от 70 до 100 тыс. долл. Кроме того, акционеры должны платить еще и подоходный налог с той доли прибыли компании, которую они получают в виде дивидендов. Это означает, что прибыли корпорации, подвергаются двойному налогообложению, в то время как прибыли индивидуальных частных фирм или товариществ (или партнеров) облагаются налогами лишь единожды и к тому же по более низким ставкам. В результате совладельцы фирм получают примерно 40% от каждого доллара прибыли корпорации.

В западной литературе утверждается, что некоторые крупные корпорации жалуются, что налоги слишком высоки и что общество только выиграло бы, если бы компании могли оставлять у себя большую часть своих доходов для инвестирования. Многие люди, напротив, настроены критически и считают, что корпорации пренебрегают своей ответственностью перед обществом, используя различные приемы для минимизации налогов, например, открывают фирмы в Панаме, на Багамских и Бермудских островах, где не существует налогов на доходы. По их мнению, корпорации, которые пользуются такими преимуществами, в действительности платят гораздо более низкие налоги, чем малые корпорации и частные лица.

Теоретически вся корпорация принадлежит ее акционерам. Однако они редко участвуют в управлении ею, особенно если это корпорация открытого типа. Участие акционеров в управлении корпорацией выражается в выборе совета директоров, который должен представлять их интересы. Совет директоров, в свою очередь, выбирает и контролирует высших должностных лиц, которые реально управляют компанией. Структуру корпорации можно представить в виде следующей схемы: акционеры (владельцы) → выбирают совет директоров → назначает должностных лиц (правление) корпорации → нанимает наемных работников (менеджеров).

Акционеры корпорации теоретически являются органом ее управления. Однако на практике большинство индивидуальных акционеров любой крупной корпорации (количество которых может исчисляться миллионами) лишь принимают рекомендации ее руководства. В действительности, чем больше в корпорации акционеров, тем менее ощутимое влияние оказывает каждый из них на деятельность своей фирмы.

Тем не менее, некоторые акционеры способны влиять на нее больше, чем другие. Прежде всего, часть людей владеет акциями, которые не дают им право голоса, в то время как другие имеют по одному «голосу» на каждую акцию. Более того, права держателей акций (людей организации) зависят от количества акций, которые им принадлежат. Например, человек, который купил тысячу акций с правом голосования, имеет 1000 «голосов», а значит его влияние на деятельность корпорации в 10 раз больше, чем у того, кто купил лишь 100 акций.

В США последние 20 лет институциональные инвесторы сосредоточили в своих руках значительное количество акций национальных корпораций. Им принадлежит более 50% из 500 акционерных компаний, входящих в список самых крупных. Институциональные инвесторы – организации, владеющие многими пакетами акций, типичными примерами являются банки, взаимные фонды, пенсионные фонды, страховые компании, прочие фонды и компании, которые инвестируют средства, доверенные им другими лицами или организациями.

Крупные институциональные инвесторы стремятся к увеличению размеров их акционерного капитала и начинают играть все более важную роль в управлении корпорации, акциями которых они владеют.

По крайней мере, один раз в год все акционеры, имеющие право голоса, приглашаются на общее собрание для выборов совета директоров. Они также выбирают независимых контролеров для проведения аудиторской проверки финансового состояния компании, и ее взаимоотношений с другими фирмами. Если акционеры не могут посещать ежегодные собрания лично, они голосуют с помощью доверенности на голосовании, которая представляет собой возвратный документ за подписью владельца акции, дающее право голосовать от его имени.

Практически функции совета директоров, который призван представлять интересы акционеров, заключаются в управлении делами корпорации и выборе руководства. Совет директоров обладает правом принимать все важнейшие управленческие решения, например, в строительстве нового цеха, завода, назначение нового президента корпорации или покупке еще одной дочерней компании. В зависимости от размеров компании совет директоров может насчитывать от 3 до 35 членов. Наиболее же типичны советы в корпорациях США и состоят из 15-25 человек.

Степень реального участия директоров в управлении различными компаниями неодинакова. Некоторые из них обладают властью и независимостью и способны контролировать деятельность управляющих, другие же лишь «ставят печать», подтверждая решение менеджеров. «Настойчивые» советы директоров в США встречаются в последнее время все чаще, отчасти благодаря тому, что их члены осознали: они могут понести финансовую ответственность, если не справятся со своими обязанностями.

Реальная власть в корпорации часто принадлежит исполнительному директору, отвечающему за проведение в жизнь политики, направление которой определяет совет директоров. Исполнительный директор, как это считается в США, - служащий, назначаемый советом директоров корпорации для приведения в исполнение решений совета и контроля деятельности корпорации.

Анализ организационных образований компаний, показывает, что их структура позволяет в целом успешно функционировать экономике США. Чтобы плодотворно освоить успешный опыт развитых стран, лидеров рыночной экономики и свободного предпринимательства, нам полезно разобраться в созданных и функционирующих там управляющих системах во всей их сложности и многообразии, основанных на различных формах собственности.

Литература

1.                  Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.

2.                  Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.

3.                  Коротков Э.М. Концепция менеджмента: - М.: Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКА», 1997.- 304 с.

4.                  Масленникова Н.П. Управление развитием организации. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 304 с.

5.                  Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика / М.: Наука, 1993. – 176 с.

Поступила в редакцию 19.05.2010 г.