ISSN 1991-3087

Свидетельство о регистрации СМИ: ПИ № ФС77-24978 от 05.07.2006 г.

ISSN 1991-3087

Подписной индекс №42457

Периодичность - 1 раз в месяц.

Вид обложки

Адрес редакции: 305008, г.Курск, Бурцевский проезд, д.7.

Тел.: 8-910-740-44-28

E-mail: jurnal@jurnal.org

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
Яндекс.Метрика

Роль социально-экономических преобразований в развитии трудовых ресурсов АПК Рязанской области

 

Язенков Евгений Игоревич,

аспирант Рязанского государственного агротехнологического университета им П.А. Костычева,

менеджер службы планирования ЗАО «КожПромМебель».

Научный руководитель – профессор, кандидат экономических наук, декан экономического факультета

Шашкова И.Г.

 

В настоящее время развитие села является одним из приоритетных направлений политики правительства РФ. Огромное внимание уделяется социально-экономическим преобразованиям сферы АПК, что свидетельствует о желании укрепить и нарастить человеческий потенциал сельского хозяйства. Это неудивительно, поскольку человеческие ресурсы представляют собой реальную производственную силу данной отрасли.

На данный момент в стране реализуется программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в рамках приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса». В ее рамках должно идти не только развитие рынков, но и преумножение трудового потенциала страны. На наш взгляд, важнейшей ее целью является стимулирование эффективной трудовой деятельности работников сельского хозяйства и привлечение квалифицированных рабочих.

Комплекс существующих в сельском хозяйстве социальных проблем вызывает интенсивный отток квалифицированных кадров. В результате недостаток профессиональных кадров в агропромышленном комплексе страны, по данным статистики, на конец 2009 года, составляет 119,9 тыс. человек [6].

Содействие решению задачи повышения производительности труда и привлечения кадров в АПК предполагает необходимость формирования в сельской местности базовых условий социального комфорта. Социальная эффективность преобразований состоит в установлении механизмов общественной координации [1; 2].

На данный момент реализуется 3-й этап (2010-2012 годы) программы, предусматривающий повышение уровня и качества жизни сельского населения. Рязанская область – не исключение. Для области сфера АПК является одной из приоритетных. По итогам 2009 года рост в отрасли составил порядка 8%, а доля АПК составляет более трети в валовом региональном продукте. В этом позитивном моменте немаловажную роль сыграла политика в области социально-экономического развития трудовых ресурсов. Достаточно отметить, что на долю малоквалифицированного труда должно приходиться в сельском хозяйстве 10-15%, поэтому недостаточная квалификация очень значительно отражается на эффективности работы отрасли [5].

В области действует постановление губернатора, согласно которому предприятиям сферы АПК предоставляется финансовая поддержка при подготовке, повышении квалификации и переподготовке кадров АПК, что способствовало повышению самостоятельности сельских центров в решении вопросов трудоустройства. В настоящее время нарушилась ротация кадров всех уровней. По данным статистики, обеспеченность предприятий кадрами в 23 субъектах РФ не превышает 80% (дефицит около 12 тыс. человек) [6]. Отчасти решить данную проблему на территории Рязанской области помогает Закон Рязанской области «О государственной поддержке молодых семей и молодых специалистов агропромышленного комплекса и социальной сферы села Рязанской области». За период с 2008 по 2009 год объем социальных выплат молодым семьям и молодым специалистам составил 225 млн. рублей.

В немалой степени повышению привлекательности работы в сельском хозяйстве, как для молодых сотрудников, так и для уже работающих способствует развитие общей инфраструктуры села - дороги, клубы, социальная и бытовая инфраструктура [4].

На наш взгляд, актуальна проблема мотивации сельскохозяйственных работников. Если с точки зрения мотивации внешней (госпрограммы, постановления губернатора и т.д.) правительство области проводит определенную, надо отметить успешную, работу, то со стороны конкретной организации, как работодателя, социально-экономические преобразования часто отсутствуют. Целью преобразований социально-экономической сферы внутри предприятия, по нашему мнению, необходимо ставить повышение мотивации работников и развитие лояльности персонала к предприятию [2]. Труд работников сферы АПК остается менее интеллектуальным, чем труд работника другой отрасли. Высокая доля живого, механического труда предполагает монотонность в работе, поэтому руководство предприятий должно создавать особые условия для моральной мотивации своих сотрудников. А высокая интенсивность труда предполагает создание социальных рекреационных условий для работников, качество отдыха [1].

При определении предприятием мер мотивации следует учитывать то, что зачастую крупные сельскохозяйственные предприятия являются единственным источником заработка на селе. На фоне невысоких заработных плат работников предприятий данной сферы социальное стимулирование имеет куда больший эффект. Если говорить о зарплате в сельском хозяйстве, то средний размер ее в 2009 году по Рязанской области составил 8229 руб., а в таких районах, как Кадомский – 2122 руб., Клепиковский – 4533 руб., Чучковский – 5155 руб. Пителинский – 5294 руб. [6]. Поэтому приходим к выводу, что нематериальные стимулы, которыми зачастую пренебрегают руководители хозяйств способны сыграть куда большую роль в увеличении эффективности труда и развить лояльность персонала в сфере АПК. К таким социальным внутренним стимулам относится, например, доставка сотрудников к месту работы, обучение, конкурсные мероприятия, на которых выявляют лучших в своей профессии, публичное нематериальные вознаграждения: дипломы, памятные подарки, места на Досках почета, частичная оплата отдыха детей, стажировки на предприятия-партнеры и аналогичные в отрасли и т.д.

Сейчас чувствуется социальная незащищенность работников села. Решить данную проблему поможет создание профсоюзов на предприятиях. Благодаря этому, на наш взгляд, возможно развитие социального партнерства на селе. К сожалению, не все руководители хозяйств понимают это. Потерявшая актуальность при переходе к новым рыночным условиям в начале 2000-х гг. система нематериальных поощрений, по нашему мнению, и сейчас должна быть восстановлена.

В заключение вышесказанного отметим, что не только государство должно заботиться о социальной обеспеченности села, но и на уровне предприятий руководителями должна быть проделана колоссальная работа по социальной мотивации работников, что достигается применением нематериальных стимулов, не требующих от предприятий крупных финансовых вложений, но эффективно стимулирующих работниковс большей отдачей. Государство, в свою очередь, должно отдавать приоритет тем организациям, которые инвестируют интеллектуальные и финансовые средства в повышение уровня жизни сельских жителей, а, соответственно, и работников отрасли. Этим и объясняется приоритет программы социального развития.

 

Литература

 

1. Арсентьева Н. А. Поднять аграрный сектор, значит найти способ занять население // Кадры для АПК. 2007, № 7(14).

2. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений [Электронный ресурс]// Управление персоналом, 2009, № 5.

2. Модель эффективного управления персоналом [Электронный ресурс] // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, № 3.

4. Серова Е. В. Альтернативная занятость в сельской местности // Мир России. 2006, №4.

5. Федеральная Целевая Программа «Социальное развитие села до 2012 ГОДА» Документ опубликован не был. Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».

6. www.gks.ru.

 

Поступила в редакцию 13.07.2010 г.

2006-2018 © Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов.
Все материалы, размещенные на данном сайте, охраняются авторским правом. При использовании материалов сайта активная ссылка на первоисточник обязательна.