Диагностика кризисоустойчивости предприятия

Люев Аслан Хасенович,

соискатель Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета,

начальник отдела входящей логистики ЗАО «СПАРТА.

Под кризисоустойчивостью понимаеться способность предприятия сопротивляться неблагоприятному воздействию кризиса, которая зависит от его потенциала. Под потенциалом понимается совокупность всех видов ресурсов и возможностей хозяйствующих с учетом внешних ограничений, результаты его функционирования и развития.

В качестве объекта управления при комплексном системном подходе к формированию кризисоустойчивости предприятия выступает его ресурсный потенциал. Он является базовым по отношению ко всем другим разновидностям потенциалов предприятия.

В качестве ресурсов рассматриваются первичные элементы социально-экономической системы, обеспечивающие функционирование предприятия.

Показатели качества частных ресурсных потенциалов приводится в табл. 1.

Таблица 1.

Показатели качества ресурсного потенциала (на макроуровне).

Кризисоустойчивость может рассчитываться по соотношению показателей качества ресурсов и показателей эталонных (нормативных).

Каждый частный ресурсный потенциал включает в себя единичные ресурсы, определяющие его состояние и качество.

Параметры этих ресурсов меняются под воздействием внутренней и внешней среды и позволяют выявить тенденции их изменения и их влияния на кризисоустойчивость предприятия.

Однако субъектам управления важно различать не только сам факт возникновения кризисных ситуаций, но и симптомы ее появления.

Они проявляются в показателях и тенденциях их изменений, отражающих функционирование и развитие симптомов возникновения кризисов, которыми могут являться несоответствие показателей закономерным соотношениям либо временным параметрам. Следует отметить, что симптомы не всегда отражают причины возникновения кризиса на данном, конкретном предприятии. Симптом – это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Факт наступления кризиса – это уже событие, или зафиксированное состояние, свидетельствующее о наступлении кризиса. [1, 2]

Так, симптомами приближения кризисной ситуации для финансового потенциала может являться:

- уменьшение прибыли;

- сокращение финансовых резервов;

- сокращение собственных средств и рост заемных;

- усиливающаяся нехватка инвестиций;

- ухудшающаяся ликвидность и т.д.

Под влиянием наступающей кризисной ситуации элементы производственного потенциала меняются следующим образом: устаревает продукция; растут производственные затраты; устаревает физически и морально оборудование; снижается качество и увеличивается стоимость трудовых ресурсов и т.д. [4]

Структурная характеристика симптомов кризиса приводиться в таблице 2.

Таблица 2.

Структурная характеристика симптомов кризиса.

Ухудшение (уменьшение) показателей качества интегрального и частных потенциалов и отдельных ресурсов свидетельствует о приближающимся кризисе, или о предкризисной ситуации. Если их значение меньше (или больше) позитивно допустимых, то это свидетельствует о наступлении кризисной ситуации (максимальной или общей).

Рассматривая динамику изменения ресурсных потенциалов, необходимо учитывать, что она изменяется не только под воздействием внешних факторов, но и в результате неэффективного управления внутренними, производственными факторами.

Локальная кризисная ситуация, характерная снижением показателей качества одного или нескольких ресурсов, устранима в процессе тактического управления и не вызывает существенного ухудшения финансово-экономических результатов деятельности предприятия [3].

При существенном, резком изменении параметров качества потенциала, т.е. при проявлении кризиса, их ухудшение возможно лишь в рамках антикризисного управления [1, 2].

Потенциал предприятия, определяющий его кризисоустойчивость является сложной иерархической системой, подсистемы которой и их элементы развиваются не синхронно: подсистема производственная, сбытовая, снабженческая, управленческая и финансовая трансформируются с разной скоростью.

Для управления потенциалом кризисоустойчивости необходимо проводить диагностику его базового состояния и динамику развития.

Предлагается проводить трехуровневую диагностику ресурсного потенциала. На верхнем уровне (макроуровне) потенциал рассматривается укрупнено, с помощью обобщенных показателей.

На среднем (миди-уровне) – предлагается проводить диагностику состояния частных ресурсных потенциалов.

На нижнем (микроуровне) – целесообразно проводить диагностику отдельных элементов частных потенциалов, т.е. диагностику состояния отдельных ресурсов.

Диагностика кризисоустойчивости предприятеля создает основу для своевременной выработки управленческих решений по его эффективному выходу из кризисной ситуации.

Литература

1.                  Антикризисный менеджмент / под ред. Грязновой А.Г. – М.: Экмос, 1999.

2.                  Антикризисное управление / под ред. Короткова Э.М. – М.: Инфра-М, 2000.

3.                  Крупанин А.А., Салимьянова И.Г. Основы многоуровневого регулированич предпринимательства. – СПб.: Астерион, 2008.

4.                  Российская экономика в 2008 г. Тенденции и перспективы. Выпуск 30. – М.: ИЭПП, 2009.

Поступила в редакцию 26.01.2011 г.