Мотивация ресурсосбережения как инструмент повышения эффективности трудового процесса при управлении человеческими ресурсами
Кулешова Ирина Леонидовна,
аспирант кафедры экономики и международных экономических отношений Белорусской государственной сельскохозяйственной академии.
Проблемы мотивации всегда занимали одно из приоритетных направлений в исследовании повышения эффективности трудового процесса. Методологической базой исследования послужили труды российских и белорусских ученых – экономистов, как В.Г. Гусаков, А.В. Микулич, А.М. Каган, А. Югай, В.И. Гурова, А.И. Голубева которые в своих работах раскрывали суть проблемы мотивации труда, содержания и особенностей ее как инструмента управления человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами в современных условиях – это комплекс организационных и экономических мероприятий, направленных на оптимальное формирование трудового коллектива, полное использование его трудового и творческого потенциала в производственном процессе с целью обеспечения роста производительности труда и качества работы, удовлетворение материальных и моральных потребностей человека и организации.
Управление человеческими ресурсами основана на взаимосвязанной единой системе управления организацией, а также комплексной, взаимоувязанной системе личностных характеристик работников, внешних и внутренних условий работы и необходимых организационных действий, направленных на эффективную деятельность и формирование социальной ответственности организации, отраженных в кадровой политике организации [1, 2].
Кадровая политика – механизм по выработке тактических действий и управленческих решений, позволяющих сохранить, укрепить и развить человеческие ресурсы и человеческий капитал, создать ответственный и высокопроизводительный сплоченный коллектив, способный своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом кадровой стратегии организации, конкретных целей на различных этапах её развития [3, 6].
Перечень кадровых мероприятий, их виды, уровень реализации определяют издержки их осуществления. В связи с этим, являются актуальными исследования мотивации ресурсосбережения как инструмента повышения экономической эффективности предприятия. Проведенные нами исследования позволили сформулировать следующие стратегические направления в повышение мотивации ресурсосбережения в работе с человеческими ресурсами [4, 5]:
1) создания достойного уровня оплаты труда, гарантирующего сотруднику и членам его семьи свободное существование, формирующего чувство уверенности и социальной защищенности;
2) обеспечения справедливого, своевременного и дифференцированного стимулирования труда с учетом трудового вклада каждого работника в конечный результат;
3) персонификации оценки результатов труда каждого работника;
4) создания благоприятных условий труда для сотрудников;
5) создания механизма информационного обмена внутри предприятия, как по горизонтали, так и по вертикали структуры организации;
6) поддержания благоприятного микроклимата доверия и уважения в коллективе;
7) формирования новаторского влияния руководителя на сотрудников.
8) использование персонала организации как человеческих ресурсов, который максимизировать по потенциалу и профессионализму. Применимо для всех типов стратегии организаций.
9) установление прямой связи стратегии организации и стратегии управления человеческими ресурсами. Применимо для всех типов стратегии организаций.
10) внедрение методов управления человеческими ресурсами, основанных на гибких формах организации труда, преданности работников организации, минимизация уровней управления и др.
Таким образом, неотложной задачей системы управления аграрным предприятием является формирование мотивационного механизма управления человеческими ресурсами, который представляет совокупность мотивов деятельности человеческих ресурсов, проявляется через влияние управленческого воздействия на восприятие и поведение работников и способен учитывать одновременно индивидуальный вклад работника в сочетании с целями организации.
Литература
1. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2002. –560 с.
2. Друкер П.Ф. Менеджмент / Друкер П.Ф., Дж. А. Макьярелло: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. –704 с.
3. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В. Карташова – М.: ИНФРА-М, 2009.
4. Кулешова И.Л. Мотивация труда в СПК «Дрибин» Дрибинского района / И.Л. Кулешова // Актуальные проблемы экономики. – Горки, БГСХА, 2011. (Сборник научных трудов студентов, магистрантов и аспирантов, выпуск 8).
5. Кулешова И.Л. Организация оплаты труда работников животноводства по бестарифной системе/ И.Л. Кулешова // Актуальные проблемы экономики. – Горки, БГСХА, 2011.(Сборник научных трудов студентов, магистрантов и аспирантов, выпуск 8).
6. Холодов О. Современное состояние организации материального стимулирования труда в сельскохозяйственных предприятиях / О. Холодов // Управление персоналом. – 2008. - №8 – С. 49-51.
Поступила в редакцию 05.05.2012 г.