ISSN 1991-3087

Свидетельство о регистрации СМИ: ПИ № ФС77-24978 от 05.07.2006 г.

ISSN 1991-3087

Подписной индекс №42457

Периодичность - 1 раз в месяц.

Вид обложки

Адрес редакции: 305008, г.Курск, Бурцевский проезд, д.7.

Тел.: 8-910-740-44-28

E-mail: jurnal@jurnal.org

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
Яндекс.Метрика

Перспективы российской фармацевтической отрасли на мировой арене

 

Щапов Александр Федорович,

аспирант Института международной экономики и международных отношений РАН.

Научный руководитель – доктор экономических наук

Кондратьев Владимир Борисович.

 

Представленная работа посвящена изучению развития мировой фармацевтической промышленности, начиная с ее становления и заканчивая настоящим временем. Приводимые в работе данные позволяют охарактеризовать текущее положение, оценить тренды протекающих при этом процессов и спрогнозировать возможные варианты развития. Полученный результат можно использовать для определения текущего состояния российской фармацевтической промышленности в имеющейся конъюнктуре мировых промышленности и рынке.

Ключевые слова: экономика, фармацевтика, фармацевтическая промышленность, организационная структура.

 

Введение

 

Фармацевтическая промышленность является одной из основных по многим параметрам, в качестве примера можно привести следующие: продукция, произведенная это отраслью, применяется для лечения, сохранения жизни и работоспособности населения. Как крайне наукоемкое производство, оно способно обеспечить работой достаточно широкие слои населения и найти применение многим невостребованным ресурсам. В настоящее время фармацевтическая промышленность одна из самых успешных и влиятельных отраслей, которая заслуживает внимание.

В данной работе рассмотрены некоторые примеры из мировой фармацевтической промышленности, ее текущее состояние, возможности в отдельных регионах и взаимодействие между собой. Исследования проводится с целью определить место российской фармацевтической промышленности на мировой арене и ее оптимальный путь развития. В настоящее время многочисленные государственные и частные структуры работают над модернизацией отечественной фармацевтической промышленности, что подтверждает актуальность данной работы, которая позволит оценить успехи действий упомянутых структур и спрогнозировать дальнейшие пути их деятельности и предположить наиболее оптимальные из них.

 

Из истории формирования современной фармацевтической промышленности

 

Первые предпосылки становления фармацевтической промышленности в современном ее виде стали появляться в конце 18 – начале 19 века, они сделали возможным ее возникновение и форсировали ее развитие.

На развитие фармацевтической промышленности оказали влияние достаточно многие факторы. Нельзя не отметить влияние промышленной революции 18-19 вв., развитие науки и технологии позволило вывести на недостижимый уровень производство химических компонентов, прямо или косвенно использующихся для производится лекарственной продукции, что позволило запустить объемное химическое производство. Был освоен крупнотоннажный выпуск серной кислоты, было налажено производство соленой кислоты и щелочных соединений, полученный карбонат натрия применялся в производстве стекла, мыла, бумаги, тканей.

Немалую роль в появлении зачатков фармацевтической промышленности, например, во Франции, сыграли войны, проводимые французским императором Наполеном I. Многочисленная его армия требовала для своего содержания и поддержки весьма немалых ресурсов, вооружения, экипировки, продовольствия и безусловно лекарственных препаратов. Имеющаяся в середине 18 в. промышленность не могла обеспечить французскую военную машину всем необходимым, поэтому появился стимул развивать производство более интенсивно, активно используя новые технологии. Можно привести в качества примера разработки Фуркруа, связанные с развитием методики ускоренного дубления кож, Кавенту – производство из отходов переработки масла и золы, а также технологию очистки воды в полевых условий, что резко снизило заболевание в войсках. Также в это время было разработано производство маргарина, что решило значительную часть продовольственных проблем. В более позднее время были запущены заводы по производству нашатыря под руководством Боме, а также было налажено производство хинина Пеллетье. Следует отметить что в 18-19 в Англии, как наиболее экономически активной державе того времени, начинается активно развитие фабричного производство с применением машинного труда, который начинает активно заменять человеческий, который использовался на мануфактурах того времени.

 Рассмотрим далее историю и развитие наиболее крупных компаний мировой фармацевтической промышленности.

 

Novartis

Современная корпорация Novartis (от лат. – новые достижения) является структурой, объединяющей три базовых компании, что позволяет ей быть мировым лидером в производстве и реализации фармацевтической продукции различного уровня. Компания была образована в 1996 году путем слияния компаний Ciba-Geigy и Sandoz, в свою очередь Ciba-Geigy были образованы путем слияния Ciba и Geigy в 1970.

Самая старшая компания Geigy была основана в 1758 г. в городе Базель, Швейцария, и занималась торговлей разными химическими веществами, лекарствами, красками и производством компонентов для текстильной промышленности, вплоть до своего слияния с Ciba (Gesellschaft für Chemische Industrie Basel). Компания Ciba, расположенная в том же г. Базель, что и Geigy, была образована в 1859 г.

Компания Sandoz возникла в Швейцарии в 1886 г., специализируясь на производстве красителей, большую часть производства составили такие вещества, как ализариновый синий и аурамин. В 1899 г. Sandoz начинает производить сахарозаменители («сахарин», в частности). Чуть позже появилось производство фармацевтических препаратов, «антипирина» и эрготамин, применяемых для лечения мигрени (с 1918 г.). Перед первой мировой войной компания занималась также выпуском химической продукции для текстильной, бумажной и др. отраслей.

В 40-х годах XX века Sandoz запустило в производство неоднозначное и в то же время судьбоносное лекарственное средство, именуемое лизергиновой кислоты диэтиламид (сокращенно LSD). Препарат был запатентован первое время как положительно эффективное средство для лечения психических болезней от алкоголизма до сексуальных расстройств. Через некоторое время исследователями было отмечено, что отрицательное влияние на человеческую психику от применения этого препарата намного сильнее, чем положительный эффект. Несмотря на это, препарат легально продавался на протяжении двадцати лет, пока не был окончательно запрещен в середине 60-х годов.

Фармацевтические секторы описанных выше компаний были объединены в 1996 г., образовав совместное предприятие, именуемое Novartis

 

Pfizer

Компания Pfizer была основана в США в 1849, в то время она представляла собой средних размеров химическое предприятие, выпускающее препарат сантонин – антипаразитическое средство, применяемое для борьбы с глистами, что представляло собой серьезную проблему в то время. Для более активного распространения продукции своей компаний ее владелец придал вид сладких леденцов этому лекарственному веществу, что способствовало его более активному распространению среди населения. А на полученную дополнительную прибыль расширялось производство. В последующее время компания Pfizer успешно расширяет ассортимент своей продукции, производит востребованные в пищевой промышленности винной кислоты и винного камня (тартрат калия, также использовался как слабительное и дезинфицирующее средство) и ртуть, применяемую в фотографическом деле того времени.

Во время гражданской войны (1861 - 1865 гг.) компания получает большой заказ и для нужд американской армии севера: производит йод, морфий, хлороформ, камфару, дезинфицирующие, и обезболивающие вещества. Обычно государственные заказы такого уровня обеспечивают компанию постоянным рынком сбыта на достаточно продолжительное время, что также способствует расширению производства и, помимо этого, повышает оценку компании среди потребителей, для которых производится эта продукция.

С развитием индустрии газированных напитков компания Pfiser разворачивает производство лимонной кислоты. (Она используется в таких напитках как Coca-cola). С течением время лимонная кислота становится главным продуктом, определяет лицо и дальнейший рост компании в течении многих десятков лет. Изначально лимонная кислота производилась из экстракта лимонного сока и других цитрусовых, что делало ее дорогим продуктом. С течением времени была разработана методика, предусматривающая производство лимонной кислоты посредством процесса брожения водного раствора сахара и патоки продуктов. (Требуется, на мой взгляд, пояснить : что такое патока. Патока – продукт неполного кислотного гидролиза .крахмала, иногда патокой называют и любые сахаросодержащие сиропы). Патока содержит в себе смесь таких сахаров как декстрин, глюкоза, мальтоза и др. Производится она из любого доступного сырья органического происхождения, обычно используют крахмал, полученный из картофеля или кукурузы, что делает конечный продукт невероятно дешевым и доступным в экономическом плане. Использование отходов сахарной промышленности в качестве сырья для производства лимонной кислоты путем брожения было настолько успешным, что ее цена, которая в 1919 году составляла 1,25 долларов за фунт, снижается на 20 центов. Компания получает широкое' признание как лидер технологий брожения

В 1928 г. Pfizer разрабатывает методику получения лекарственного вещества, именуемого пенициллин, активное применение которого началось во время второй мировой войны. Производство препарата было организовано на мощностях, применяемых для производства лимонной кислоты, без серьезной модернизации оборудования.

В предвоенные годы компания имеет серьезную базу для производства витаминов (витамины С, В2, а также многие другие), к концу 1940-х компания становится лидером в их производстве.

В 1950 г. Начинает производиться первый препарат собственной разработки Pfizer - антибиотик широкого спектра действия Террамицин (окситетрациклин). Продукция компании начинает появляться на международных рынках.

В 1970-х годах уровень продаж Pfizer переступает миллиардный порог, при этом пятую часть полученных от продажи лекарственных средств начинает использовать для разработки лекарственных средств. По ходу дела были разработаны такие известные препараты, как Feldene (1980 г.) - мощное противовоспалительное средство. Это лекарственное средство впервые принесло компании доход в один миллиард долларов. Столь же доходными были препараты Diflucan (1990 г.) - эффективный противогрибковый препарат, Viagra (1998 г.)

В настоящее время Pfizer – компания, занимающая 2-е место в мировой фармацевтической промышленности, ежегодный объем продаж составляет около 50 млрд. долларов в год, пятая часть которого (около 10 млрд. долларов) тратится на научно исследовательскую деятельность, что позволяет ей производить эффективные, инновационные и востребованные товары, позволяющие удерживать лидирующие позиции на мировом рынке.

 

Bayer

История германского концерна Bayer не менее интересна. Фридрих Байер создал свою компанию, в штате которой было три человека, в 1836 году. В Германии тех лет начинался рост производства и строительства, и как следствие возрастала потребность в дешевых и устойчивых красителях. Большую часть красящих веществ производили в то время из дорогостоящих натуральных компонентов. Выбранная им продукция была актуальной, технологии изготовления синтетических красок на базе производных угольной смолы были инновационными, принятые решения экономически обоснованным. Все вместе взятое обеспечивало успешный старт.

Следующей важной вехой в развитии компании стало производство лекарственного препарата под торговой маркой «Аспирин». (Всем известную в настоящее время аспирин представляет собой ацетилсалициловую кислоту, или салициловый эфир уксусной кислоты). Дешевизна сырья обеспечивала низкую себестоимость и доступность этого продукта. Патентованное средство «Аспирин» продавалось в Германии в 24 раза дороже, чем само вещества, из которого оно состояло. Эффективность препарата превосходила все имевшиеся аналогичные. Повсеместному распространению этого продукта предшествовала агрессивная маркетинговая политика, проводимая компанией. Этот успех обеспечил процветание компании Bayer на последующие десятилетия и позволил пережить рад кризисов, описываемых ниже.

В конце XIX века Bayer удачно расширяет ассортимент продукции. В 1898 году компанией был разработан новый продукт, ставший не менее известным, чем аспирин. Речь идет об обезболивающем препарате, который получил название морфин. Было отмечено, что при условии его не долгого использования он почти не вызывает у людей отклонений в поведении и интеллектуальной деятельности. Препарат, действующий более эффективно и безопасно, вызывал ярко выраженную, но при этом более спокойную эмоциональную реакцию, чем героин, химическим производным которого он является,

Героин производили в виде таблеток и сиропов, применялся как лекарство от кашля и при лечении заболеваний типа, например грипп или склероз. До 1910 года героин свободно продавался и даже был рекомендован детям. С течением времени было замечено, что героин, как и другие наркотики на базе опиума, отрицательно сказываются на людях, принимающих их, вызывая трудно излечимое привыкание. Производство героина Bayer сворачивает в 1913, а к 1930 году и производство, и сбыт его были законодательно запрещены почти во всех странах.

Работа компании в начале XX в. была очень успешной. Штат компании увеличился: с трех человек в 1836 г. до нескольких сотен. Ее высококачественная продукция была широко известно на мировом ранке. Международные продажи составляли более 80% выручки в это время. Более того, компания выводила за рубеж не только продукцию, но и производство, первый из которых появился в Нью-Йорке.

Компания Bayer, можно сказать, изначально была ориентирована на инновационные научные достижения. Благодаря своим высоким доходам она смогла поддерживать многочисленные научные разработки, выбирая наиболее перспективные. Вся деятельность компании способствовала тому, что она основательно закрепиться на мировом рынке и стала его частью.

Первая мировая война, последовавший за ней передел мира и вторая мировая война резко изменили деятельность компании. Она производила боевые отравляющие газы, которые требовались не только лекарственные вещества. Страны-победители квалифицировали компанию как оборонное предприятие, этот негативный для Bayer факт дважды после первой и второй мировых войн лишил компанию всех зарубежных активов, патентов и торговых марок.

Впрочем, после каждой войны у компании оставался потенциал для роста, оборудование и кадры, научные, рабочие, управленческие, набор необходимых технологий, а также поле для рабочей деятельности – государствам Европы после войн, особенно после второй мировой войны требовалось очень большое количество лекарственных препаратов для поддержки собственного населения, что позволило занять Bayer ту же экономическую нишу, которую она занимала прежде.

Несмотря на трудности компания никогда не прекращала свою научную работу, которая позволила уже в 1950-ые годы завоевать международный рынок рядом новых препаратов, лекарств для лечения сердечно-сосудистых болезней, антибиотиков, противогрибковых веществ. К 1963 году в компании было занято около 80 тыс. сотрудников. Во второй половине XX века компания осваивает отрасли, не имеющие прямого отношения к фармацевтической промышленности. В 1957 Bayer внедряется в рынок нефтехимических продуктов, купив Deutsche BP, также успехом пользуются компоненты, выпущенные для фотографического дела и сельскохозяйственного сектора.

К концу 20 века в Bayer работает около 120 тыс. человек. Компания продолжает играть основополагающую роль в современном фармацевтическом мире, не смотря на все трудности с которыми она столкнулась за время своего существования.

           

Состояние и тенденции развития современной фармацевтической промышленности

 

Можно сравнить влияние кризиса, называемого второй мировой войной, на европейские компании расположенные в разных экономических зонах, Германии и Швейцарии, а также американские корпорации. Можно определить три типа предприятий, по их отношениям к противоборствующим сторонам, побеждающей, нейтральной и проигрывающей. Компания, принадлежащая доминирующей стороне, в качестве примера можно привести Pfizer, обычно активно развивается, используя немалые средства от реализации государственных заказов, что позволяет ей в последствии успешно конкурировать с другими компаниями. Компании, имеющие производство на нейтральных территориях, никак не страдают от военных действий, что никак не мешает развивать производство, и реализовывать продукцию, почти не меняя свою экономическую политику. Предприятия, расположенные на территории проигрывающего государства, непрерывно терпит убытки в связи с разрушением производственной инфраструктуры, дорогостоящего оборудования, потери рынков сбыта, международных санкций и т.д., после конфликтов такого рода обычно приходится таким компаниям восстанавливать производственную базу с нуля и заново искать рынки сбыта готовой продукции.

Кризисы другого рода практически не влияют на развитие фармацевтической промышленности по той причине, что в глобальном плане мировое сообщество потребляет вполне определенное количество лекарственных препаратов на единицу населения, при этом можно проследить прямо пропорциональную зависимость между потреблением фармацевтической продукцией и благосостоянием населения. Интересным фактом также является то, что при ухудшении финансовой стабильности гражданского населения спрос на фармацевтическую продукцию падает с некоторым запаздыванием, что позволяет компаниям образующим фармацевтическую отрасль достаточно точно прогнозировать состояние структуры потребления лекарственных веществ и достаточно оперативно реагировать ее изменения, без

 

В плане конкуренции все фармацевтические предприятия развиваются достаточно равномерно, вне зависимости от того, где они находятся  

Инновационная деятельность крайне заметно сказывается на благосостоянии фармацевтических компаний. Следует учесть, что разработка новых препаратов сложное и крайне дорогостоящее занятие, которое впрочем достаточно быстро окупается после выхода препарата на рынок, чему способствует достаточно много факторов. Первым из них является патентное законодательство, которое защищает разработку от копирования, препятствуя таким образом возникновению конкуренции, снижающей продажную стоимость лекарства. В случае если препарат не совсем безопасен, о чем можно судить только по прошествии некоторого времени с начала его использования, то до полного запрета на его использования, его производство и реализация как минимум полностью окупит стоимость его разработки, в качестве примера можно привести описанные выше препараты «Героин» и «ЛСД».

Развитие азиатского сектора мировой фармацевтической промышленности шло по отличному от европейского пути, с этим было связано достаточно много факторов. Первым из этих факторов было некоторое отставание азиатских компаний от европейских в технологическом плане, а также в отсутствии возможности создания серьезной конкуренции европейским компаниям, которые стали укрепляться на этом рынке за 100 лет до образования азиатской фармацевтической промышленности, так как фактически почти весь азиатский регион до начала второй половины двадцатого века являлся английской колонией, соответственно ни о каком крупном промышленном производстве, независимом от метрополии, говорить было нельзя.

В принципе для оценки фармацевтической промышленности Азии достаточно провести оценку продукции самых крупных наиболее крупных производителей этого региона, которыми являются Индия и Китай. Японию и Южную Корею по понятным причинам можно отнести к странам с европейским типом развития экономики, по этому рассматривать их наряду с Индией и Китаем не стоит, остальные производители азиатского региона на рынке фармацевтической продукции представлены относительно слабо.

Для того чтобы рассматривать Индию и Китай как единую область с достаточно постоянным распределением фармацевтических производственных мощностей следует вначале выделить те факторы, которые в наибольшей степени влияют на этот тип промышленности:

Научное развитие государства и его технологическая мощь:

На текущий момент страны Азии безусловно отстают в технологическом развитии от стран Европы и Америки, но здесь следует учесть два фактора:

1)                 Это отставание непрерывно уменьшается, и на текущий момент азиатская промышленность не может производить аналоги исключительно новых западных разработок, эффективность которых до конца не определена.

2)                 Для производства большинства лекарственных препаратов достаточно технологий освоенных 20-30 лет назад и раннее, доля более современных препаратов мала, и они представляют собой по большей части модернизированный вариант существующих веществ.

Стоимость труда:

Как Индия, так и Китай отличаются достаточно низкой стоимостью труда, что так или иначе сказывается на конечной стоимости фармацевтического продукта, что позволяет им конкурировать с оригинальной продукцией европейских и американских компаний, которая имеет более высокую стоимость.

Экспортные возможности страны.

За счет достаточно низкой стоимости и приемлемого качества лекарственной продукции компании азиатского региона достаточно комфортно чувствуют себя на международном рынке, а обширные производственные возможности позволяют производить лекарственные препараты назначения

Возможности сбыта фармацевтической продукции на внутреннем рынке.

Обе страны, как Китай так и Индия, обладают более чем миллиардным населением каждая, что составляет более одной седьмой части населения планеты, так что проблем со сбытом на внутреннем рынке возникать им ожидать явно не стоит, так как возможности международного рынка не очень сильно опережают возможности их внутреннего рынка, так обе эти страны способны реализовать возможности своих фармацевтических отраслей даже при самых не благоприятных экспортных условиях.

Для полноты картины следует упомянуть то, что научная и технологическая база азиатской фармацевтической промышленности почти полностью копирует европейскую, что позволило избежать лишние траты на разработку препаратов.

Слабое развитие патентного законодательства в азиатском регионе способствовало появлению тысяч фармацевтических компаний, производящих похожие препараты, что положительно сказалось на развитии всей отрасли в целом и не позволило стоимости препаратов достичь астрономических высот из-за высокой конкуренции между компаниями, как это случилось с европейским фармацевтическим рынком.

 

Российская фармацевтическая промышленность

 

Вначале отметим несколько фактов, которые определили текущее положение современной российской фармацевтической промышленности:

1)                 Современная отечественная фармацевтическая промышленность базируется на наследии, оставленным советской Россией.

2)                  С 1991 г. отечественная фармацевтическая промышленность потеряла 95% процентов своих активов. Это связано с двумя основными фактами экономической и политической обстановкой того времени.

 

Рис. 1. Производство препаратов на территории РФ 1992-2005 гг. [11]

 

Резкий спад производства наблюдался в области российской фармацевтической промышленности с начала 90-х годов ХХ в. Это связано с многими факторами и, возможно, спад покупательной способности населения являлся одним из основных. Лавинообразное уменьшение количества заказов привело к закрытию большого числа производственных площадок, что в свою очередь способствовало уменьшение количества квалифицированных рабочих и управленческих кадров.

Препараты российского производства на отечественный рынок поступали в малых количествах, что привело к захвату рынка продуктами зарубежных компаний, сочетающих в себе высокое качество и относительно высокую стоимость. Из этого следует, что для успешной конкуренции отечественные продукты должны обладать не худшим качеством и заметно более низкой ценой.

В настоящее время происходит реанимация фармацевтической промышленности за счет привлечения государственного, частного капиталов, а также капитала зарубежных корпораций. Это облегчает нагрузку на государственный бюджет, но ставит отечественную промышленность в очевидную зависимость от зарубежных компаний.

 

Российский рынок фармацевтической промышленности является одним из самых быстро развивающихся в мире. Это легко понять при анализе количества и совокупной стоимости реализованной продукции.

 

Рис. 2. Развитие российского рынка фармацевтической продукции [6].

 

Рис. 3. Развитие мирового рынка фармацевтической продукции [6].

 

Общая стоимость продукции реализованной в России за прошедшие десять лет выросла в несколько раз, и замедление роста рынка в ближайшее десятилетия не планируется по той причине, что российский рынок не до конца насыщен необходимой фармацевтической продукцией. Это можно оценить, сравнивая рынок лекарственных средств в разное время:

1) В начале 1990 гг. отечественная фармацевтическая промышленность почти полностью удовлетворяла потребности страны.

2) В начале 2000 гг. рынок был заполнен импортными товарами в ущерб российским.

3) В настоящий момент баланс снова смещается в сторону отечественной продукции.

Оценивая текущую демографическую и экономическую ситуацию в стране можно предсказать рост рынка фармацевтической продукции: заметно вырос уровень благосостояния населения; средний возраст населения в настоящий момент выше, чем в 2000 гг. и в 1990 гг., это заставляет население России покупать препараты для поддержания здоровья.

В начале 90-х годов двадцатого века в России наблюдался резкий спад производства в области фармацевтической промышленности, что связано с многими факторами: один из основных, возможно, спад покупательной способности населения. Меньшее количество государственных заказов, уменьшение количества квалифицированных рабочих и управленческих кадров, что привело к закрытию большого количества производственных площадок.

Так как препараты российского производства на отечественный рынок поступали в крайне малых количествах, этот рынок заняли продукты зарубежных компаний, причем в настоящее время они имеют достаточно высокое качество, причем как и сами препараты, так и упаковку в которую они помещены, что весьма не маловажно. Из этого следует что конкурировать с этими продуктами достаточно сложно, и для того чтобы заместить их препараты отечественно производства должны обладать не худшим качеством и заметно более низкой ценой.

Рост объемов продаж на российском рынке заметно выше среднемирового роста. это делает Россию крайне перспективным партнером и рынком сбыта для зарубежных фармацевтических компаний, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с отечественными компаниями за право обладанием этим рынком. В настоящее время отечественные компании не готовы к такой конкуренции по многим причинам которые будут описаны ниже.

У Российской фармацевтической промышленности есть несколько путей возможного развития:

1) Изоляция российского фармацевтического рынка от мировой инфраструктур позволила бы максимально быстро и полно развить отечественную фармацевтическую промышленность. Такое развитие событий приведет к появлению нескольких кризисов.

Первая волна кризисов возникнет на начальном этапе этого пути. Она будет связана с нехваткой препаратов в розничных сетях, реализующих продукцию. Какие-то лекарства не будут производить из-за отсутствия технологий и производственных решений, каких-то будет просто производить в недостаточно объеме.

На более поздних этапах неизбежна стагнация в области производства инновационных препаратов, поскольку с течением времени отпадёт необходимость в конкуренции фармацевтических компаний между собой (все рынки будут между собой поделены), а разработки зарубежных корпораций будут недоступны населению. Самые большие трудности для отечественных компаний возникнут при попытке интегрировать российский рынок в мировые фармацевтические структуры. Для этого будут необходимы финансовые вложения со стороны государства (связанными с особенностью инфраструктуры в стране).

2) Инновационная деятельность включает в себя создание новых препаратов, разработку и внедрение специфических технологий. Это крайне ресурснозатратный путь развития, результаты которого будут заметны минимум через 10 лет с начала его реализации. Вместе с тем нельзя исключать, что существующий научный потенциал, а также некоторый «фактор везения». Удалось же в конце концов приземлить «крылатый утюг», именуемый «Бураном», с орбиты Земли с начальной скоростью 17,5 км/с на аэродром без включения двигателей в полностью автоматическом режиме.

Разработка и производство инновационных и уникальных препаратов позволили бы российскому рынку фармацевтической продукции обрести более полную независимость от международных компаний. Разработка препаратов такого класса по российским традициям проводится государственными научно исследовательскими институтами почти без поддержки частного капитала, а также различными общественными организациями, например, через гранты благотворительных организаций на программы, реализуемые теми же государственными НИИ. Препараты, изготавливаемые на отечественной производственной базе на сколько это возможно, не должны испытывать серьезных проблем в реализации на мировом рынке, как с правовой стороны, так и со стороны качества.

3) Развитие отрасли на базе имеющихся технологий и ресурсов для производства дженериковых форм уже существующих лекарств. Реализация этого пути развития требует широкой государственной поддержки производящих предприятий, что позволило бы частично вытеснить с рынка оригинальные зарубежные лекарственные вещества, что неизбежно вызовет недовольство со стороны зарубежных корпораций.

4) Привлечение зарубежных корпорации, их лицензий и опыта работы, для создания их филиалов на территории России приведет к некоторому оттоку капиталов из страны, но позволит достаточно быстро поднять производство лекарственных средств. Нужно принять во внимание, что в производстве будет использовано отечественно сырьё и отечественные специалисты, импортироваться будут только компоненты, производство которых на территории России невозможно или затруднено по каким либо причинам.

Весьма вероятно, что каждый такой вариант в какой-то степени может быть реализован в развитии фармацевтической отрасли, что позволит ей развиваться в полной мере динамично и разносторонне.

В настоящий момент Российская Федерация столкнулась с рядом проблем.

1) Отрасль потеряла значительную часть заводов из-за отсутствия возможности реализации лекарственной продукции на протяжении долгого времени, что требуется восстановить, для возобновления их производства и освоения новых инновационных препаратов.

2) Зависимость российского фармацевтического рынка от импортной продукции, что является следствием отсутствия отечественных препаратов на рынке на первоначальном этапе становления свободно рыночной системы в России. Это является фактором, тормозящим развитие отечественной отрасли в настоящий момент. Помимо этого отсутствие российских аналогов отрицательно сказывается на национальной безопасности.

3) Кроме чисто экономических проблем у фармацевтической отрасли есть проблемы связанные с гибкостью законодательства, излишней бюрократизации экономической системы. Это не позволяет мгновенно реагировать на быстро изменяющиеся условия в экономике, а также связанных с ней социальный, юридический и другие факторы.

           

Перед тем как обсуждать необходимые меры, требуемые для восстановления отечественного фармацевтического производства заметим, что разработкой инновационных лекарственных препаратов занимаются государственные научно-исследовательские институты, производством дженериковых лекарственных форм занимаются обычно негосударственные отечественные предприятия при государственной поддержке. Филиалам зарубежных корпораций работающим на территории России, производящим оригинальную продукцию государственное финансирования не требуется, так же им нет необходимости тратиться на разработку новых лекарств, что их продукция изначально более конкурентоспособна, чем продукция отечественных компаний, а это в с вою очередь накладывает отпечаток на распределение средств, внутри филиалов, позволяя активно тратить их на закупку нового оборудования и зарплату персоналу.

Для отечественных производств характерна достаточно низкая рентабельность по сравнению с зарубежными компаниями, связанная с недостаточно мягким экономическим климатом на территории России. Достаточно высокий уровень инфляции по сравнению с западными, высокие процентные ставки по кредитам, достаточно низкая защищенность бизнеса на законодательном уровне, непрерывный рост стоимости энергоносителей, что ведет к непрерывному росту стоимости транспортных услуг, сравнительно высокая стоимость строительства, связанная с географическим положением территории России, все это затрудняет ввод в эксплуатацию новых отечественных производственных площадок. На рынке фармацевтической продукции в настоящий момент существует достаточно жесткая конкуренция, связанная с большим количеством фармацевтических предприятий в мире, что уже было отмечено в первой части работы, что крайне негативно сказывается на развитии отечественной фармацевтической индустрии. Также следует отметить сравнительно высокий уровень налогов для отечественных предприятий и недостаточно эффективное регулирование рынка лекарственной продукции, также отрицательно сказывают отрицательное воздействие на развитие фармацевтической промышленности у нас в стране. Отсутствие обязательных для исполнения документов совместимых с GMP зарубежных стран, регламентирующих правила работы предприятий и характеристики выпускаемой продукции, тормозит выпуск продуктов надлежащего уровня для из реализации на международном рынке. Но следует отметить что эта решение этой проблемы заявлено в «Стратегии развития фармацевтической промышленности РФ до 2020 г.», что вселяет некоторую уверенность в скором изменении существующей ситуации.

Производство дженериковых препаратов, отечественных аналогов продукции зарубежной фармацевтической индустрии. В этом случае не требуется тратить серьезные средства на разработку препаратов (изготовление препаратов производится на основе известных субстанций с доказанной эффективностью и безопасностью). Внедрение в производство таких препаратов проводится обычно с привлечением российского частного капитала и государственных средств, в случае если производящая компания является государственной. Реализация дженериков на отечественном рынке требует использование административного ресурса государства (наиболее простой способ – изменение налогового законодательства), для того чтобы сделать реализацию импортных лекарственных веществ менее рентабельной и выделить ценовую нишу для дженериковых препаратов.

Размещение производства фармацевтической продукции на базе филиалов крупных иностранных корпораций на территории России экономически выгодно, как и государству, так и компаниям, строящих филиалы. Государству не приходится финансировать разработку лекарственных веществ и их апробацию. Фактически средства запуск производства почти полностью предоставляются зарубежной компанией, которой выгодно производить и реализовать товар без значительных транспортных расходов (здесь имеется в виду не только денежные расходы, но и временные затраты на перевозку, которые в некоторых случаях являются достаточно критичными). Выгода государства включает в себя налоговые сборы с реализуемой продукции, занятость населения на этих предприятиях, получение населением профессиональной квалификации.

Для поддержания фармацевтической отрасли правительство РФ стало активно реализовывать поддержку кластеров предприятий занятых в это области промышленности, которые объединяют в себе разработчиков лекарств, производственных компаний, НИИ, вузов и прочих организаций, которые дополняют друг друга. Предприятия, занятые в кластерах имеют достаточно высокую конкурентную способность, по причине того, что у них нет необходимости тратить ресурсы на поиск персонала, поставщиков материалов и рынков сбыта продукции. С другой стороны кластерная политика приводит к снижению диверсификации производств и рынков сбыта на предприятиях и в регионе, где функционируют эти предприятия, что приводит снижению экономической устойчивости в регионе. Также стоит отметить, что эффективность работы кластера со временем снижается из-за возможного проявления закостенелости в отношениях между предприятиями, занятых в кластере, что снижает инновационность производимой продукции, в качестве примера можно привести автомобильный кластер Самара-Тольятти, продукция которого в настоящее время отвечает далеко не всем современным требованиям.

После интеграции групп предприятий в фармкластер стало возможным работать с ними как с одной структурой, что позволили упростить механизм инвестирования в новые разработки, в новые мощности этих предприятий, в формирование новых производственных площадок, что ускоряет развитие фармацевтической промышленности в целом.

В настоящее время на территории Российской Федерации находится несколько функционирующих фармацевтических кластеров. Самый обширный кластер расположен в окрестностях Санкт-Петербурга.

Фармацевтические кластеры могут включать в себя как отечественные компании, так и зарубежные.

Государственная политика в области фармацевтики регламентируется «Стратегией развития фармацевтической промышленности до 2020 г.», другое название - «Фарма 2020». Ее реализация включает в себя 3 этапа

I                     этап — подготовка производственных мощностей, а также кадров и технологической базы для них, начало производства лекарственной продукции.

II                  этап — Развитие рынков сбыта внутри страны.

III               этап — Вывод продуктов российской фармацевтической промышленности на международный рынок.

В целом эту стратегию развития российской фармацевтической промышленности, можно рассматривать как грамотно составленную, и вполне реализуемую, по крайней мере большая часть запланированных мер, но значительная часть мер, особенно реализуемая на последнем этапе выполнения стратегии, является крайне амбициозной, и на ее выполнение может не хватить никаких выделяемых средств, по причине отсутствия у нас в стране культуры грамотно финансировать разработки новых технологий, которая вряд ли успеет выработаться за 12 лет реализации стратегии, так и по причине отсутствия банального везения научных сотрудников в разработке инновационных лекарственных средств, также следует учесть, что вряд ли возможно заменить продукты защищенные зарубежными патентами отечественными инновационными продуктами, по той причине что действующая субстанция у них в большинстве случаев будет одинаковой или подобной, это связано с тем, что процессы в организме идут только по одному пути, и обычно только одно вещество будет на них влиять с максимальной эффективностью, следовательно отечественные инновационные препараты такого рода будут считаться новым поколением дженериков на мировом рынке.

В настоящее время в области фармацевтической промышленности, согласно документации «Стратегии развития фармацевтической промышленности до 2020 г.», занято 65000 человек, также для запуска новых производств требуется взять на работу,       можно оценить средний уровень зарплат персонала, занятого в фармацевтической промышленности, возможный рост производства фармацевтической промышленности, а также эффективность принимаемых мер.

Для научных специалистов, занятых как в научно-исследовательских институтах, так и на предприятиях, для фармакологов, клиницистов, технологов средств, выделяемых бюджетом для выплаты заработной платы хватит максимум на выплаты минимальных средних зарплат, при условии отсутствия закупок на эти средства оборудования и выплат на подготовку рабочих мест, а также оплаты повышения квалификации специалистам. Иными словами планируемые действия ни в коей мере не повысят популярности фармацевтической отрасли среди населения России, которое хотят использовать на предприятиях, что ставит под вопрос реализацию стратегии «Фарма 2020».

Оплата труда менеджеров и управленцев согласно документации «Фарма 2020» также вызывает ряд вопросов. В качестве управленцев планируется использовать зарубежных специалистов, стандартная заработная плата таких специалистов превышает 150 т. р./месяц, планируется нанять 2000 человек, исходя из этих цифр, можно оценить, что среднее время работы каждого такого специалиста будет составлять 2,5 месяца из 12 лет максимум. Эффективные молодые активные менеджеры, обученные в лучших управленческих университетах страны, требуют оплату минимум в 50 т.р./месяц, планируется нанять 1500 таких специалистов, несложные расчеты позволяют оценить время их работы с учетом выделяемых средств 14,5 месяцев максимум, что подразумевает одновременную работу максимум 150 специалистов.

Таким образом, денежных средств, выделяемых на создание новых рабочих мест, недостаточно на реализацию «Стратегии развития фармацевтической промышленности до 2020 г.», что потребует в дальнейшем дополнительных инвестиций, увеличение заработных плат за счет средств предприятия снизит скорость развития этих предприятий, особенно тех, уровень автоматизации которых невелик.

Для поддержания фармацевтической отрасли правительство РФ стало активно реализовывать поддержку кластеров предприятий занятых в это области промышленности, которые объединяют в себе разработчиков лекарств, производственных компаний, НИИ, вузов и прочих организаций, которые дополняют друг друга. Предприятия занятые в кластерах имеют достаточно высокую конкурентную способность, по причине того, что у них нет необходимости тратить ресурсы на поиск персонала, поставщиков материалов и рынков сбыта продукции. С другой стороны кластерная политика приводит к снижению диверсификации производств и рынков сбыта на предприятиях и в регионе, где функционируют эти предприятия, что приводит снижению экономической устойчивости в регионе. Также стоит отметить, что эффективность работы кластера со временем снижается из-за возможного проявления закостенелости в отношениях между предприятиями, занятых в кластере, что снижает инновационность производимой продукции, в качестве примера можно привести автомобильный кластер Самара-Тольятти, продукция которого в настоящее время отвечает далеко не всем современным требованиям.

После интеграции групп предприятий в фармкластер стало возможным работать с ними как с одной структурой, что позволили упростить механизм инвестирования в новые разработки, в новые мощности этих предприятий, в формирование новых производственных площадок, что ускоряет развитие фармацевтической промышленности в целом.

В настоящее время на территории Российской Федерации находится несколько функционирующих фармацевтических кластеров. Самый обширный кластер расположен в окрестностях Санкт-Петербурга.

Фармацевтические кластеры могут включать в себя как отечественные компании, так и зарубежные.

В настоящий момент фармацевтическая промышленность Российской Федерации является одной из самых динамично развивающихся отраслей. Фармацевтическая промышленность России прошла долгий путь от времен Советского Союза, который создал для не базу, ВУЗов готовящих кадры, научно исследовательских институтов специализирующихся на разработке лекарственных средств, предприятий которые их производят, прошла через ряд кризисов, которые доказали ее жизнеспособность, отсеев нежизнеспособные элементы в своей структуре. Настоящее для современной российской фармацевтической промышленности время реформ, разработки новых планов, которые по воплощению в жизнь будут поднимать ее на новый качественный уровень, расширять ее влиятельность в современном мире, так же это время подведения промежуточных итогов, оценка полученных результатов, на основе которых будут формироваться новые мощные и эффективные структуры внутри российской фармацевтической отрасли.

Принятую в 2009 г. «Стратегию развития фармацевтической промышленности России до 2020г.», которая связала воедино все существующие программы развития этой крайне важной в наше время отрасли, можно оценить как составленную очень добротно и толково, она грамотно отражает существующие проблемы, верно обозначает задачи и грамотно предлагает их решения. Несмотря на все написанные выше, указанная выше стратегия имеет в себе некоторый дисбаланс, упущение которого из вида может привести к ее неполному выполнению, резко снижая ее эффективность.

 

Литература

 

1.                  История создания фармацевтической промышленности в странах Западной Европы до ХХ века. Материал с сайта «Историк – общественно политический журнал». http://www.historicus.ru/farmacy/.

2.                  История компании Novartis. Материал с сайта Novartis. http://www.novartis.com/about-novartis/company-history/index.shtml.

3.                  История компании Pfizer. Материал с информационного портала «Боль». http://directory.paininfo.ru/company/pfizer/history/.

4.                  История Bayer, или как появились первые лекарства массового действия. Материал с интернет ресурса 24company.ru. http://24company.ru/41-bayer-history.html.

5.                  Индия фармацевтическая: стратегии завоевания глобального лидерства. Материал с ресурса «группа компаний Ремедиум». http://www.remedium.ru/section/state/detail.php?ID=37809&PAGEN_1=3.

6.                  Глобальная фармацевтическая промышленность. Кондратьев В.Б. Фонд исторической перспективы «Перспективы». http://www.perspektivy.info/print.php?ID=96421.

7.                  Стратегия развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года. (МИНПРОМТОР – ГА России от «23» октября 2009 г. №965) - 70 с.

8.                  Годовой отчет открытого акционерного общества «Биосинтез» по итогам работы за 2010 год.

9.                  Динамика развития фармацевтического рынка. http://www.newchemistry.ru/printletter.php?n_id=7812.

10.               Полет «Бурана». http://www.buran.ru/htm/flight.htm.

11.               Надежда умирает последней… Производство фармацевтических субстанций за 14 лет. С. Романова, В. Захарова, Д. Журов. Ремедиум, 2007.

12.               Альянсы и партнерства как вариант увеличения инновационности для фармацевтических компаний, А. А. Леонов, Инновации № 9 (107), 2007.

13.               Молекулярная карта страны. Сергей Артемов. Коммерсант, «Здравоохранение». Приложение, №190 (4731), 11.10.2011.

 

Поступила в редакцию 05.06.2012 г.

2006-2018 © Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов.
Все материалы, размещенные на данном сайте, охраняются авторским правом. При использовании материалов сайта активная ссылка на первоисточник обязательна.