ISSN 1991-3087

Свидетельство о регистрации СМИ: ПИ № ФС77-24978 от 05.07.2006 г.

ISSN 1991-3087

Подписной индекс №42457

Периодичность - 1 раз в месяц.

Вид обложки

Адрес редакции: 305008, г.Курск, Бурцевский проезд, д.7.

Тел.: 8-910-740-44-28

E-mail: jurnal@jurnal.org

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
Яндекс.Метрика

Финансовая стратегия предприятия: факторы влияния

 

Петренко Марина Викторовна,

ассистент кафедры финансов,

Кратченко Анна Сергеевна,

магистр кафедры менеджемента.

Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт».

 

Развитие финансово-хозяйственной деятельности с каждым годом становится все более важным аспектом функционирования промышленных предприятий. От этой деятельности в значительной степени зависит успех бизнеса в средне- и долгосрочной перспективе, выработка управленческих решений для предотвращения кризисных явлений. Поэтому предприятия должны уделять внимание формированию и реализации стратегии развития деятельности, основываясь на последних достижениях финансового управления.

Теоретические аспекты сущности финансовой стратегии нашли отображение в исследованиях таких ученых как Мескон А., Ансофф И., Минцбегр Г., Бланк И., Чайкова О., Пономаренко В., Кизим Н. и др.

Изучение научной литературы показало, что, несмотря на достигнутые результаты, ряд теоретических и методических проблем, связанных, в частности, с вопросами формирования финансовой стратегии развития деятельности предприятия, требуют дальнейших исследований.

Цель исследования – определение факторов влияния при формировании финансовой стратегии предприятия.

Понятие «стратегия» в экономической литературе достаточно широко рассмотрено зарубежными и отечественными учеными [1-3]. В частности, А. Стрикленд и А. Томпсон определяют стратегию как комплексный план управления, который должен укрепить положение предприятия на рынке и обеспечить кординацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей [1].

Стратегию можно рассматривать как инструмент достижения поставленных долгосрочных целей в условиях хозяйствования, когда изменения среды представляют реальную угрозу дальнейшему функционированию предприятия. При этом формирование стратегий должно стать эффективным процессом обеспечения финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования и планирования финансовых ресурсов, а также обеспечение финансовой стойкости предприятия. Она обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, которые сложились на рынке на основе разностороннего учета финансовых возможностей и объективной оценки внешних и внутренних факторов. Она предусматривает формирование долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее оптимальных путей их достижения.

Основное внимание при формированиии финансовой стратегии необходимо уделить оценке текущего состояния предприятия, разработке прогноза относительно направления его развития в будущем, а также определению конкретных управленческих рекомендаций. При этом возникает необходимость выделить такие группы релевантных факторов:

1)                 Объективные:

                конкурентный потенциал;

                законодательство;

                отраслевая принадлежность;

                вид бизнеса;

                территориальное размещение;

                фискальная нагрузка;

                государственные программы финансирования;

                состояние финансового рынка.

2)                 Субъективные:

                качество управления;

                инвестиционный потенциал;

                финансовый потенциал;

                жизненный цикл товара;

                оптимизация затрат;

                темпы роста объема производства;

                резервный потенциал;

                политика управления рисками.

Указанные факторы дадут возможность принять эффективные управленческие решения, которые обеспечат реализацию мероприятий финансовой политики предприятий: прогнозирование, планирование, регулирование, контроль.

Таким образом, формирование финансовой стратегии должно стать эффективным процессом обеспечения финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

 

Литература

 

1.                  Томпсоц А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искуство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

2.                  Пономаренко В.С. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи: монографія / В.С. Пономаренко, О. М Тридід, М.О. Кизим. – Х. ВД «Інжек», 2003. – 328 с.

3.                  Чайкова О.І. Формування стратегії розвитку торговельної діяльності промислового підприємства: дис. …канд. екон. наук: 08.07.05 / Чайкова Олена Ігорівна. – Х., 2006. – 158 с.

 

Поступила в редакцию 13.05.2013 г.

2006-2018 © Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов.
Все материалы, размещенные на данном сайте, охраняются авторским правом. При использовании материалов сайта активная ссылка на первоисточник обязательна.