ISSN 1991-3087

Свидетельство о регистрации СМИ: ПИ № ФС77-24978 от 05.07.2006 г.

ISSN 1991-3087

Подписной индекс №42457

Периодичность - 1 раз в месяц.

Вид обложки

Адрес редакции: 305008, г.Курск, Бурцевский проезд, д.7.

Тел.: 8-910-740-44-28

E-mail: jurnal@jurnal.org

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
Яндекс.Метрика

Картелирование как инструмент преодоления структурного дисбаланса на промышленном сегменте рынка труда Украины

 

Никоненко Андрей Владимирович,

аспирант кафедры маркетинга Национального университета пищевых технологий, г. Киев, Украина.

 

Анализ современных научных работ [3, с. 129-130; 4, с. 74; 5, с. 70-71] позволяет утверждать, что на сегодняшний день проблемы структурного дисбаланса на промышленном сегменте рынка труда и высокого уровня износа основных средств украинской промышленности (до 80 % в некоторых отраслях [2]) являются взаимосвязанными. Устаревшее оборудование является одной из главных причин низкой производительности труда работников, что ведет к невысокому уровню их заработной платы. Более того, ограниченные возможности производства высококачественной продукции в условиях значительной изношенности основных средств ориентируют предприятия на ценовую конкурентоспособность, а поскольку материало- и энергоемкость производства на устаревшем оборудовании довольно высокие, основным направлением экономии выступают расходы на рабочую силу (заработная плата, охрана труда и т.д.). Либо, напротив, при достаточно высокой зарплате, обусловленной дефицитом рабочих кадров, устанавливаются завышенные нормы труда, существенно возрастает нагрузка на работника. Все это ведет к падению престижности рабочих специальностей и снижению предложения рабочей силы на промышленном сегменте рынке труда.

Для активизации процессов модернизации промышленных предприятий целесообразно воспользоваться японским опытом картелирования. Речь идет о картелях структурных кризисов – предусмотренных антимонопольным законодательством временных объединениях компаний, которые создаются для модернизации или структурной перестройки отрасли промышленности во время кризисных явлений, в т.ч. когда существует необходимость массового изменения технологий [6]. Участники таких картелей имеют право обмениваться технической информацией и патентами, согласовывать объемы производства и цены. Также они вместе организовывают перевозки и используют складские мощности. Об эффективности такой практики картелирования свидетельствуют успешная модернизация японской черной металлургии, судостроения, химической и угледобывающей отраслей.

Предпосылкой к внедрению картеля структурных кризисов как института в украинскую правовую среду является статья 10 «Согласованные действия, которые могут быть разрешены» Закона Украины «Про защиту экономической конкуренции» от 11.01.2001 № 2210-ІІІ [1]. Эта статья предусматривает разрешение Антимонопольным комитетом согласованных действий предприятий, которые будут способствовать усовершенствованию производства, технико-технологическому развитию, оптимизации экспорта и импорта продукции. Учитывая временной характер существования картелей структурных кризисов, они не представляют угрозы рыночной системе в целом, а поэтому не попадают под определенный в этой же статье запрет.

При внедрении японского опыта картелирования в украинскую социально-экономическую среду следует помнить о следующих проблемах отечественного промышленного сегмента рынка труда:

-                   непрестижность рабочих специальностей на фоне высокой популярности среди выпускников школ «модных» профессий (юрист, менеджер и т.д.);

-                   склонность многих рабочих к контрпродуктивному поведению (алкоголизм, кражи, производство брака, прогулы).

В пределах картелей структурных кризисов следует предусмотреть организацию ряда мероприятий, направленных на решение обозначенных выше проблем, по следующим направлениям:

-                   повышение лояльности персонала к предприятию, что должно уменьшить текучесть кадров, улучшить трудовую дисциплину, мотивировать сотрудников к продуктивной и качественной работе;

-                   профориентационная деятельность, направленная на увеличение предложения рабочих кадров на промышленном сегменте рынке труда в соответствии с потребностями предприятий-участников картеля.

Повышению лояльности персонала к предприятию должны способствовать следующие мероприятия:

-                   повышение уровня заработной платы;

-                   внедрение кружков качества.

Руководство картеля должно обеспечить поэтапное повышение уровня заработной платы персонала предприятий-участников, которое будет происходить синхронно с процессами модернизации и связанного с ней улучшения производительности труда. Основное внимание следует уделить росту доплат за стаж и наставничество (максимальный размер которых должен достичь до 50 % от основной заработной платы), что будет способствовать удержанию опытных работников и распространению их опыта среди новичков.

Внедрение кружков качества в деятельность предприятия будет способствовать улучшению психологического климата на предприятиях, повышению заинтересованности сотрудников работой, повышению производительности труда. В соответствии с опытом предприятий экономически развитых стран, кружки качества создаются в пределах отдела на добровольной основе и включают от 3 до 10 человек. Участники кружка самостоятельно выбирают проблемы для обсуждения, ищут способы их решения и самостоятельно внедряют мероприятия в деятельность своего отдела. Заседания, как правило, короткие, и ведутся под руководством мастера – самого опытного среди участников сотрудника.

Для проведения крупномасштабных мероприятий, направленных на улучшение ситуации на промышленном сегменте рынка труда в районах размещения предприятий-участников, целесообразно сформировать фонд реализации кадровой политики картеля. За деньги фонда будут обеспечиваться:

-                   повышение уровня охраны труда на предприятиях картеля;

-                   строительство специализированных медицинских учреждений для сотрудников, чей труд связан с тяжелыми для здоровья условиями;

-                   развитие связей с домами отдыха, санаториями и т.д., услуги которых будут включаться в социальный пакет сотрудников;

-                   обеспечение информационной политики картеля на рынке труда.

Первые три мероприятия связаны с гуманизацией труда – улучшением условий работы сотрудников как в эргономическом, так и психологическом аспектах. Основными направлениями информационной политики картеля на рынке труда должны стать:

-                   организация регулярных публичных вознаграждений сотрудников, которые достигли успехов в профессиональной деятельности, и размещение соответствующей информации в местных газетах и на биллбордах;

-                   профориентационная деятельность.

При внедрении института картеля структурных кризисов в правовую сферу Украины следует предусмотреть механизмы его взаимодействия с органами местного самоуправления и Государственной службой занятости. В частности, мероприятия, прямо или опосредованно носящие профориентационный характер, должны совместно финансироваться фондом обеспечения кадровой политики картеля и органами местного самоуправления или Государственной службой занятости по принципу 50х50. Речь идет о публикации в местных СМИ информации про ситуацию на рынке труда и дефицитные в сфере промышленности специальности, а также об организации работы профориентационных групп. Каждая такая группа будет включать по одному представителю службы занятости, руководства ПТУ, отделов маркетинга и персонала предприятия-участника. Главная задача группы – убедительно и профессионально описать ученикам либо их родителям (в случае посещения родительского собрания) сложившуюся на рынке труда ситуацию и стимулировать молодых людей учиться на нужные предприятиям-участникам картеля специальности.

В целом, координация и объединение усилий промышленных предприятий в пределах картелей структурных кризисов должны обеспечить преодоление структурного дисбаланса на промышленном сегменте рынка труда.

 

Литература

 

1.                  Про захист економічної конкуренції [Текст]: Закон України від 11 січ. 2001 р. № 2210-III // Відомості Верховної Ради України. – 2001. - №12. – с. 64.

2.                  Гарбар В.А. Проблеми зносу основних фондів, і лізинг як одна з форм забезпечення їх кількості [Електронний ресурс] / В. А. Гарбар, І. О. Панасенко // Матеріали VIII Міжнар. інтернет-конф., 24-26 січня 2010 р. - Режим доступу: http://intkonf.org/ken-garbar-va-panasenko-io-problemi-znosu-osnovnih-fondiv-i-lizing-yak-odna-z-form-zabezpechennya-yih-kilkosti/.

3.                  Григорьев Л. Украина: раздвоение трансформации [Текст] / Л. Григорьев, С. Агибалов, М. Салихов // Вопросы экономики. – 2009. - №3. - С. 125-142.

4.                  Грішнова О. Соціальна відповідальність бізнесу: сутність, значення, стратегічні напрями розвитку в Україні [Текст] / О. Грішнова // Україна: аспекти праці. – 2010. - №7. - С. 3-8.

5.                  Заяць Т. А. Національний ринок праці та його молодіжний сегмент: методологія, практика, перспективи розвитку [Текст]: монографія / Т. А. Заяць, В. Л. Жаховська. – К.: Фенікс, 2008. - 312 с.

6.                  Терехин К. Союз противников [Текст] / К. Терехин // Секрет фирмы. - 2002. - №7 (16). – С. 25-27.

 

Поступила в редакцию 29.07.2013 г.

2006-2018 © Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов.
Все материалы, размещенные на данном сайте, охраняются авторским правом. При использовании материалов сайта активная ссылка на первоисточник обязательна.