ISSN 1991-3087

Свидетельство о регистрации СМИ: ПИ № ФС77-24978 от 05.07.2006 г.

ISSN 1991-3087

Подписной индекс №42457

Периодичность - 1 раз в месяц.

Вид обложки

Адрес редакции: 305008, г.Курск, Бурцевский проезд, д.7.

Тел.: 8-910-740-44-28

E-mail: jurnal@jurnal.org

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
Яндекс.Метрика

Современные подходы к формированию и развитию инновационного потенциала предприятия (организации)

 

Антоненко Андрей Владимирович,

магистрант Керченского государственного морского технологического университета.

 

Современные экономические реалии функционирования хозяйствующих субъектов свидетельствуют о возрастании роли инновационности предприятия в обеспечении его конкурентоспособности. Значимость инновационного развития как ключевого фактора успеха в любой деятельности подтверждается высказываниями многих видных научных деятелей и мыслителей разных этапов экономического развития общества. Так, например, Наполеон Хилл, философ и психолог успеха, журналист из США, автор мирового бестселлера «Думай и богатей» писал: «Идеи – это отправная точка всех богатств» [6, с.14], указывая на первичность идеи в процессе обеспечения прибыльности деятельности и рост капитала. В связи с этим американский исследователь, предприниматель, основатель и руководитель компании SAS (SAS Institute Inc.) Джеймс Гуднайт отмечает, что ключ к успеху бизнеса – в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью, тем самым отводя главную роль в эффективном функционировании предприятий именно инновациям, рассматривая их при этом, прежде всего, как результат творческой деятельности [2].

Способность предприятия к внедрению инноваций связано с понятием «инновационный потенциал предприятия», достаточно широко применяемым в экономической теории и практике. Формирование и развитие инновационного потенциала как отражения феномена инновационной деятельности предприятия представляется стратегически важным направлением деятельности и выступает.

Ученый Джефри Дж. Фокс в [5] утверждает, что готовность к инновациям является одной из двух главных составляющих потенциала предприятия, наряду с готовностью его к стабильной производственной деятельности. Разделяя данную точку зрения, отметим, что именно развитие инновационного потенциала позволяет формировать конкурентные преимущества предприятия. Путем развития потенциала происходит развитие организации и его подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие предприятия как реакция на изменения внешней среды носит стратегический характер. В этой связи имеет смысл утверждать, что от состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка — необходимая операция процесса разработки стратегии инновационного управления [5].

Иващенко С.М., Рушев А.Д. в [1] под инновационным потенциалом понимают способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития, а также соглашаются с Ломакиным А.Ю., который в [3] высказывает точку зрения, что инновационный потенциал предприятия возможно трактовать как меру готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть меру готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений, инновационных преобразований и внедрения инноваций. Инновационная стратегия предприятия должна быть нацелена на предвидение глобальных изменений в экономической ситуации и поиск масштабных решений, направленных на укрепление рыночных позиций и стабильное развитие предприятия [2].

Структура инновационного потенциала может быть представлена как совокупность ресурсной, внутренней и результативной составляющих, которые сосуществуют взаимно, предполагают и обуславливают друг друга и проявляются при использовании как его триединая сущность [4]. Оценку составляющих инновационного потенциала можно дать по методике SWOT-анализа, которая позволяет рассмотреть его с точки зрения инновационных возможностей, которые может предоставить среда хозяйствования и потенциал самой организации. Дифференциация характеристик организационного механизма предприятия по уровням инновационного потенциала предприятия схематически представлены на рис. 1 [2, с.66].

 

Рис. 1. Дифференциация характеристик организационного механизма предприятия по уровням инновационного потенциала предприятия.

 

Формирование инновационного потенциала предприятия предполагает наличие научно-технического потенциала, образовательного потенциала (компетенций кадров предприятия) и инвестиционного потенциала [4]. Научно-технический сегмент инновационного потенциала обеспечивает появление новшества. Образовательный сегмент его делает возможным диффузию новшества и его производительное использование, а инвестиционный потенциал делает возможным превращение новшества непосредственно в инновацию.

 Структура инновационного потенциала охватывает те элементы организации, которые обусловливают ее готовность к изменениям: децентрализацию в принятии решений, низкий уровень формализации и регламентации управленческих работ, способность организационных структур гибко перестраиваться в соответствии с изменениями задач и условий деятельности. Негативно влияют на инновационный потенциал централизованные иерархические организационные структуры, противоречащие творческому характеру инновационной деятельности [2].

Отметим, что высокий инновационный потенциал предприятия предполагает возможность оперативно реагировать на динамичность внешней среды, вести перманентный инновационный поиск, а также осуществлять адекватные параметрам внешней конкурентной среды организационные изменения. Низкий же инновационный потенциал такой возможности предприятию не обеспечивает; инновации при этих условиях внедряются крайне редко, актуализируясь в ситуациях, когда предприятие испытывает сложности со сбытом своей продукции. Эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, т. е. из одного состояния в другое, а именно от традиционного к новому, поскольку инновационный потенциал – это характеристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу [4].

Инновационная политика предприятия должна быть результатом глубокого исследования рынка, постоянного мониторинга действий конкурентов, должна ориентироваться на современные научно-технические достижения в соответствующей отрасли и эффективное использование интеллектуального и творческого потенциала работников. Это будет давать возможность высшему менеджменту разрабатывать оптимальные инновационные стратегии, которые будут формировать стратегические преимущества предприятия в долгосрочной перспективе.

Учитывая вышеизложенное, можно сформулировать факторы, оказывающие влияние на формирование и развитие инновационного потенциала предприятия: условия и параметры внешней среды; номенклатура и ассортимент продукции предприятия; длительность жизненного цикла товаров; возможность предприятия осуществлять мониторинг научно-технической информации относительно рынка новаций;сфера деятельности предприятия; параметры организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационный состав промышленно-производственного персонала, технико-технологические характеристики производственного оборудования, его способность к переналадке, перепланированию операций, творческая атмосфера сотрудничества, стиль управления и мотивационные преференции работников предприятия и т.п.

Формирование и развитие инновационного потенциала предприятия должно охватывать стратегические и оперативные аспекты. Иными словами, предприятие должно быть, с одной стороны, нацелено на создание или оперативное привлечение инноваций, которые будут обеспечивать сохранение и укрепление его рыночных позиций в длительной перспективе, а с другой – на систематическую и целенаправленную деятельность по совершенствованию существующих технологий, приемов и способов выполнения работы, благодаря которым жизненный цикл инноваций пролонгируется.

Итак, формирование и развитие инновационного потенциала как цель стратегического управления инновационной деятельностью предприятия должно включать обоснование направлений инновационной деятельности, определять стратегические инновационные цели и инновационную стратегию предприятия, направленную на реализацию его общих стратегических задач.

 

Литература

 

1.                  Иващенко С.М., Рушев А.Д. Сущность и структура инновационного потенциала организации / С.М.Иващенко, А.Д. Рушев [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://vfmgiu-trade.ru/Avtorskie_stati/SUShhNOST_I_STRUKTURA_INNOVACIONNOGO_POTENCIALA_ORGANIZACII/index.html.

2.                  Логунова Н.А. Экономика и организация инновационной деятельности: учеб. пособие / Н.А.Логунова, Л.В.Алексахина, Н.А.Красовская – К.: Кондор-Издательство, 2014. – 278 с.

3.                  Ломакин А. Ю. Инновационный потенциал как основа стратегии развития предприятия [Текст] / А. Ю. Ломакин // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2013 г.). — СПб.: Реноме, 2013. — С. 111-114.

4.                  Федотенков Д. Г. Инвестиционно-инновационный потенциал как основа развития экономики региона [Текст] / Д. Г. Федотенков, А. А. Падалко // Молодой ученый. — 2014. — №3. — С. 565-572.

5.                  Фокс Дж. Как стать сильным конкурентом. Тактики достижения рыночного преимущества / Дж.Фокс. — М.: Альпина, 2011. – 170 с.

6.                  Хилл Н. Думай и богатей / Н.Хилл. – М.: АСТ, 2013. – 384 с.

 

Поступила в редакцию 22.05.2015 г.

2006-2018 © Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов.
Все материалы, размещенные на данном сайте, охраняются авторским правом. При использовании материалов сайта активная ссылка на первоисточник обязательна.