Задачи управления рисками на предприятии
Камбаров Жамолиддин Хикматиллаевич,
кандидат экономических наук,
Махмудова Нодирахон Жумабой кизи,
соискатель.
Ферганский политехнический институт, Республика Узбекистан.
Каждое предприятие в процессе своей деятельности из-за возникновения предвиденных или непредвиденных рисков может полноценно не выполнить запланированные цели и задачи.
В основном риски вынуждают предприятия делать дополнительные расходы и становятся причиной для различных видов потерь, таких, как материльные, финансовые и др. В настоящее время экономика ставит управление рисками, возникающими в деятельности предприятия, в качестве главенствующей задачи экономики.
Риск – это вероятность возникновения любых изменений (приносящих вред и пользу) в результате отклонения от определенных планов.
Термин «риск» в различных источниках трактуется по-разному. Например, в учебно-методическом пособии А.А. Иванова «Риск менеджмент» дается следующее описание: «Под риском понимают все внутренние и внешние предпосылки, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение точно определенного отрезка времени наблюдения, например периода оперативного планирования»[1]. А Н.Н.Макаров дает определение риску таким образом: «Риск представляет собой потенциально существующую вероятность потери ресурсов или неполучения доходов»[2].
Управление рисками – это выявление вероятности оказуемого влияния риска на предприятие, его темпы и последствия, а так же, определение факторов, влияющих на стабильность предприятия и целенаправленное управление ими; оценка риска, регулярный контроль, рассмотрение мероприятий по устранению риска и разработка прогнозов на будущее предприятия. Т.е. управление рисками – это последовательность мероприятий, начиная от выявления риска, заканчивая его устранением.
На сегодняшний день любое предприятие ставит задачу управления рисками одной из проблем, требующих упорный труд, высокий интеллект, опыт и время.
Проблема управления рисками касается не только крупных или государственных предприятий, но и одинаково имеет значение для частного сектора экономики: субъектов малого бизнеса и микрофирм. Поскольку, предприятие, стремящееся вести свою полноценную деятельность в экономике, обязано учитывать вероятность возникновения рисков. Любое предприятие, не считающееся с рисками, может обанкротитиься в коротком времени и покинуть рынок.
Риск возникает в результате неопределенности. В рыночной экономике в процессе вступления в экономические отношения, а так же в процессе обмена информацией очевидно существует неопределенность, следовательно и риск. В связи с этим необходимо сказать, что управление рисками зависит непостредственно от информаций, их свойств и их степенью определенности. Детальный сбор внутренней и внешней, т.е. контролируемой и неконтролируемой информации, на предприятии увеличивает эффективность оценки риска и в связи с этим – его управление.
Внутренняя информация предприятия включает в себя показатели, касающиеся внутренней деятельности предприятия, такие как: социальные, экономические, финансовые и экологические – это мощность производства, техника, технология, источники сырья, состав кадров, система стимулирования труда, структура управления, финансовые показатели и др. А в качестве внешней информации выступает информация о потребителях, конкурентах, правительстве, политике, природе, законов, существующей экономической ситуации, моде и т.п.
Как отмечалось выше, на предприятиях в основном существует закрытая и открытая информация, предоставляемая различным потребителям, и их правильная классификация, анализ и определение динамики изменения обеспечивает результативность управления рисками.
Правильная оценка потока информации и его управление, на основе своевременного выявления рисков, дает возможность целенаправленному управлению рисками.
На сегодняшний день наличие потребности в поиске и использовании нетрадиционных видов деятельности на предприятиях так же способствуют повышенной опасности наступления риска. Кульминация данного явления выявляется в необходимости выявления риска на предприятии, его оценки, поисках и применении методов в его управлении.
Управление рисками в субъектах экономики реализуется в следующих целях:
- достижение ведения деятельности, не отходя от запланированных и прогнозированных показателей;
- предотвращение непредвиденных, излишних расходов или других видов опаностей на предприятии;
- применение эффективных мер и мероприятих относительно предвиденных и непредвиденных рисков;
- повышение эффективности управления рисками за счет обеспечения приспособления к изменяющемуся рынку;
- нахождение внутренних резервов предприятия, т.е. дополнительных возможностей и их рациональное использование;
- предотвращение экономического кризиса и других видов непостоянства;
- экономия времени за счет предварительного управления большинства видами рисков;
- предотвращение безработицы и обеспечение занятости;
- увеличение экономического оборота и производительности труда;
- улучшение конкурентоспособности, качества и технических параметров продукции;
- формирование или увеличение экспортного потенциала предприятия.
В настоящий момент вышеперечисленные цели также отражают необходимость в управлении рисками на предприятии. Например, в целях уменьшения безработицы и обеспечения занятости на предприятии управление рисками также играют основную роль. Следовательно, если в результате влияния рисков деятельность предприятия сдвинется в сторону непостоянства, то придется уволить целую группу сотрудников, или же, в случае наступления банкротства предприятия – всех сотрудников. Это приведет к таким негативным последствиям как, повышение уровня безработицы и понижение благосостояния населения. Как видно, управление рисками влияет не только на деятельность предприятия, но и на развитие экономики государства в целом.
Следовательно, имеет смысл привлечение отдельного специалиста и группу специалистов по управлению рисками. В качестве специалистов по управлению рисков можно указать не только на риск - менеджеров, но и на квалифицированных аудиторов, экономистов, маркетологов, бухгалтеров, руководителей цехов и других опытных специалистов, знающих толк в своем деле. Потому что эти специалисты хорошо знакомы с теми рисками, которые могут возникнуть в масштабе их деятельности, и возможность своевременного выявления таковых рисков у них высока. В любом случае деятельность данных специалистов направлена на единую цель: защиту от внутренних и внешних рисков предприятия и их управление.
Подводя итог можно сказать, что увеличиваются виды рисков, встречающихся в деятельности предприятия, и необходимость их управления. В связи с этим необходимо отметить, что в качестве объективной и кульминационной задачи на предприятии следует выдвинуть проблему риск-менеджмента, его регулярное совершенствование и повышение потенциала в его управлении.
Литература
1. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент. Учебно-методический комплекс - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – c.10.
2. Макарова Н.Н. Риск-менеджмент: учебное пособие – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – c.6.
Поступила в редакцию 18.05.2016 г.
[1] Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент. Учебно-методический комплекс - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – c.10.
[2] Макарова Н.Н. Риск-менеджмент: учебное пособие – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – c.6.