Системный подход к управлению энергохозяйством предприятия.

Шаманаев Павел Васильевич,

магистрант Сургутского Государственного Университета,

специалист Тюменского РДУ.

Сегодня предприятия в России сталкиваются со многими проблемами. Изменения в законодательстве, инфля­ция, необходимость учиться вести бизнес в новых условиях — это только некоторые во­просы, требующие своего решения. Но менеджеры российских предприятий не должны также забывать о рациональном использовании энергоресурсов, поскольку уменьшение энергозатрат путем улучшения энергоэффективности приведет к целому ряду преимуществ:

·        увеличение прибыльности;                                                         

·        большая конкурентоспособность;

·        сохранение рабочих мест;

·        увеличение вероятности «выжить»;

·        дополнительные деньги для развития бизнеса.

Осуществление реального улучшения энергетической эффектив­ности должно основываться не только на технических решениях, но и на более совершенном управлении. Историче­ски российские предприятия обращают большее внимание удовлетворению потребностей производственного процес­са в энергии и не придают особого значения эффективности ее передачи и использования.

 Признание важности энергии как одного из видов ресурсов, который требует такого же менеджмента как любой другой дорогостоящий ресурс, а не как накладных расходов предприятия, является главным первым шагом к улучшению энергоэффективности и снижению энергозатрат.

Сегодня резервы повышения энергоэффективности являются одной из основных компонент повышения эффек­тивности производства, подразумевая при этом неиспользованные возможности улучшения технико-экономических показателей работы как энергохозяйства, так и предприятии в целом. Поэтому вопросы экономии знергоресурсов не­обходимо рассматривать с позиций системного подхода, имея в виду их направленность на снижение затрат на производство и реализацию продукции на предприятии. Структура управления энергоэффективностью предприятия показана на рис. 1.

Рис.1 Структура управления энергоэффективностью предприятия.

Проводится аналитическая работа по выяснению влияния внутренних  и внешних воздействий, имеющих отношение к энергоэффективности предприятия, на его устойчивость. После чего подключается блок управляющих воздействий и определяется эффективность выполненных мероприятий, рассчитывается система показателей, определяющих устойчивость. При положительном эффекте улучшается, или как минимум стабилизируется, устойчивость предприятия. То есть, происходит стремление к обеспечению стабильно высокого результата.

 При составлении программы мероприятий по минимизации энергозатрат удобно использовать классификатор мероприятий по энергосбережению (рис.2).

Рис.2. Классификация мероприятий по энергосбережению.

Таким образом, используя различные методы системного анализа, эффективное планирование и надлежащий контроль за выполнением мероприятий, можно добиться более совершенной системы энергопотребления предприятия и реализовать от 15 до 30 % имеющегося потенциала энергосбережения.

Литература.

1.                           Вагин Г.Я. Лоскутов А.Б. Экономия энергии в промышленности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НГТУ,1997.

2.                           Энергетика тюменского региона: Научно-практический журнал. – Екатеринбург: сентябрь, 2006.

Поступила в редакцию 26 апреля 2007 г.